注塑車間關鍵業(yè)績績效考核方案指標被考核崗位：車間組長

考核指標：產(chǎn)品合格率；

指標說明：1、指一個單位周期內，機臺生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率；

2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準。

3、單位統(tǒng)一為個，合格率保留一位小數(shù)點；

4、分半每天統(tǒng)計，當日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計；

5、分半合格率為當班各機臺合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。

統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次月第一周例會上公布；

2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

考核指標：生產(chǎn)計劃達成率

指標說明：1、指一個單位周期內，車間的實際生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)數(shù)量的比率；

2、生產(chǎn)計劃達成率=實際生產(chǎn)數(shù)量/計劃生產(chǎn)數(shù)量*100%。計劃生產(chǎn)數(shù)量以財務部提供的各規(guī)格產(chǎn)品的標準產(chǎn)能為計算依據(jù)（每季度更新一次）。實際生產(chǎn)數(shù)以報檢合格的產(chǎn)量為準，由車間班長以《生產(chǎn)日報表》方式提報。

3、如車間反饋標準產(chǎn)能不合理，可以向財務提出調整申請；

4、單位為個，保留一位小數(shù)。

統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次月第一周例會上公布；

2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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