導讀：2018年5月8日，澤亞咨詢組織恒泰集團、廣嶸貿(mào)易兩家企業(yè)的中高層管理人員赴廣州市森榮手袋智造有限公司參觀學習，期間受到了森榮公司總經(jīng)理李雙林的熱情招待，李總給同行人員分享了森榮高績效成長的秘訣，那就是具有森榮特色的內(nèi)部合伙人模式。

廣州市森榮手袋智造有限公司，是目前國內(nèi)專業(yè)的大型手袋制造公司，擁有強大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售團隊；森榮創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)16年探索發(fā)展，打造了富有競爭力的經(jīng)營管理模式。

進入廠區(qū)，同行人員便感受到森榮強大的企業(yè)文化

森榮李雙林總經(jīng)理為大家講解森榮成長歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)模式

在森榮公司總經(jīng)理李雙林的帶領下，參觀人員了解到森榮富有生命力的企業(yè)文化、產(chǎn)品、團隊建設等情況。從現(xiàn)場來看，森榮雖然廠房粗陋，但現(xiàn)場卻非常干凈，讓人非常舒服，員工精神面貌良好，工作富有激情。

森榮李雙林總經(jīng)理為大家講解森榮的合伙人管理模式

在參觀完辦公樓、展廳、工廠后，森榮李總帶領恒泰及廣嶸中高層人員到培訓室進行交流溝通，李總對森榮的“合伙人”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理模式及企業(yè)文化進行了詳細講解，這也是森榮連續(xù)三年年均增長率40%以上，利潤年均增長率100%以上的真正原因。目前，森榮共有31個干股老板、33個事業(yè)部老板，老板總人數(shù)占到了企業(yè)總人數(shù)（不含一線操作員工）的60%，并且，森榮還在不斷的成立新的分子公司、事業(yè)部，為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)公司與員工雙贏，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師對森榮的成功原因（經(jīng)營管理模式、企業(yè)文化、團隊管理等）進行了歸納總結，并引導與會人員如何學習、如何思考以及如何運用。“冰凍三尺，非一日之寒”，森榮公司之所以能夠取得今天的成功，是歷經(jīng)多年的探索與實踐，我們也有理由相信，恒泰、廣嶸兩家企業(yè)，在經(jīng)過公司上下人員一起努力，經(jīng)營變革的蛻變，同樣會獲得屬于自己的成功，并建立具有恒泰特色、廣嶸特色的經(jīng)營管理模式，成為有生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的行業(yè)領先企業(yè)。

后記：兩家企業(yè)在結束對森榮的游學參觀后，紛紛組織中高層人員進行學習總結，并結合公司實際情況，探討了可以借鑒與落地運用的管理方法。