【導讀】2017年7月，波司登集團旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導入薪酬績效管理升級項目。在管理升級過程中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級管理人員積極探索、共同研究；管理升級圓滿結(jié)束，取得了階段性成果。

【企業(yè)簡介】

YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進的生產(chǎn)設備及高級服裝設計師，專以生產(chǎn)和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、“ＫＬＯＶＡ”、“LAFEE”等品牌高級女裝為主。

【企業(yè)現(xiàn)狀】

1、薪酬體系不健全，基層員工的薪酬普遍低于市場薪酬水平，導致基層員工的流動性較大，有經(jīng)驗的老員工留不住，新人又進不來。

2、薪酬調(diào)整無標準，“會哭的孩子有奶喝”，老員工三年沒有調(diào)整過工資。

3、薪酬支付依據(jù)不是憑借崗位價值水平進行支付，同等級薪酬水平差異大。

4、薪酬未與企業(yè)的經(jīng)營目標掛鉤，無績效考核，管理團隊全部實行標準月薪制，干好干壞一個樣。

5、無等級薪酬標準，從招聘到晉升，無薪酬參考依據(jù)。

6、技術(shù)團隊標準月薪制，技術(shù)能力的等級工資差異未體現(xiàn)，干好干壞一個樣。

7、技術(shù)團隊無技術(shù)等級評定，技術(shù)人員內(nèi)部相互對薪酬不滿意。

【變革動作】

1、建立科學的績效考評機制

澤亞咨詢根據(jù)YN實際情況，通過《績效100%—目標管理》課程，導入了經(jīng)營理論，企業(yè)價值鏈，目標分解，KPI指標建立的方法，手把手帶著YN管理人員完成了各個部門的關(guān)鍵績效指標庫。一方面通過系統(tǒng)的培訓打通了管理人員對績效的正確認知，用目標來引導改進管理，讓員工認同目標制訂的依據(jù)；另一方面運用經(jīng)營目標體系模型，使部門與崗位的績效指標與公司的經(jīng)營指標關(guān)聯(lián)，由財務指標出發(fā)，逐層分解。

同時，根據(jù)不同的層級設計了相應的績效指標體系，建立了主管級以上人員的月度績效考評方案與科長級以上人員的季度績效考評方案。

2、進行薪酬體系升級

在管理升級期間，澤亞咨詢?yōu)?/span>YN公司導入了以崗位價值、工作能力、市場水平的薪酬支付理念，量身優(yōu)化了公司相關(guān)部門的薪酬制度，具體包括：銷售部、技術(shù)部、電商團隊、生產(chǎn)部相關(guān)崗位、管理團隊；明確了以業(yè)績、績效為主的薪酬晉升標準。同時對YN所有的崗位根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類，劃分為四個序列，6個職等。使得企業(yè)今后對同類同級的職位用統(tǒng)一的薪酬模式，做到勞動報酬公平合理。

3、年度經(jīng)營計劃

澤亞咨詢通過培訓，導入年度經(jīng)營計劃，組織公司各個部門結(jié)合公司自身的能力資源，以經(jīng)營效益提升為目標，組織各部門圍繞階段工作目標，制定《2018年度經(jīng)營計劃》；導入果因思維，圍繞目標，窮盡資源，對重點工作實施項目管理，開展工作。

【后記】

6個月（協(xié)議4個月，延期2個月）的管理升級在YN公司取得了階段性成果。在此，我們真誠感謝YN公司總經(jīng)理閆慧奇女士給澤亞咨詢的變革機會和平臺！我們相信YN服飾通過本次薪酬績效的管理升級，加上企業(yè)中一支不斷超越的研發(fā)和管理團隊，YN服裝的明天一定會更美好！