導(dǎo)讀：截止2017年9月15日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）與貴陽三聯(lián)乳業(yè)第六期合作已圓滿完成，經(jīng)三聯(lián)黨委擴(kuò)大會研究決定，與澤亞咨詢簽訂第七期項目合作協(xié)議。
貴陽三聯(lián)乳業(yè)簡介
貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷售收入7.8億元，銷售網(wǎng)遍及全省各地州縣。2002年公司被國家九部委評為國家級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，2006年被評為“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”，通過IS09001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全體系認(rèn)證，被評為“貴州省食品工業(yè)杰出企業(yè)”。
第六期管理變革動作
1、薪酬體系模式優(yōu)化
澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）通過第五期對三聯(lián)薪酬體系的整體規(guī)劃，實施及修訂后，第六期在原有模式上進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使三聯(lián)薪酬體系更加完善，在具備可操作性的同時達(dá)到激勵效果；
A、職級評定：根據(jù)員工承擔(dān)某一職位所具備的條件以及工作能力體現(xiàn)，依靠科學(xué)的價值評價、績效表現(xiàn)對乳品廠、計劃物控部等部門進(jìn)行了職級評定，并依據(jù)職級評定結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整；
B、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化：以任職資格為基礎(chǔ)，科學(xué)及靈活地對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；
C、拉開薪酬差距：結(jié)合崗位價值貢獻(xiàn)，通過薪酬差距體現(xiàn)，充分拉開薪酬差距，以穩(wěn)定核心層、中堅層及骨干層隊伍。
A、崗位說明書編制：為使人力資源管理活動中提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理，輔導(dǎo)人力資源部對現(xiàn)有崗位說明書進(jìn)行了重新編制；
B、招聘模式優(yōu)化：根據(jù)三聯(lián)人才發(fā)展及儲備需求，同時為拓寬招聘渠道，組織人力資源部參與貴陽人才博覽會、貴州大學(xué)校園招聘等大型招聘會，為三聯(lián)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)計劃鏈工作開展
A、乳品廠目視化管理全面推行：全面推行乳品廠目視化管理，并導(dǎo)入日考核機(jī)制，使乳品廠目視化管理常態(tài)化；
B、乳品廠設(shè)備點(diǎn)檢實施：全面運(yùn)行乳品廠設(shè)備點(diǎn)檢管理模式，輔以激勵、考核、培訓(xùn)，提升設(shè)備利用率及生產(chǎn)效率；
C、乳品廠數(shù)據(jù)化管理推行：運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析模式，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過分析制定改善措施，加快乳品廠精細(xì)化管理進(jìn)程；
D、計劃物控部安全庫存管理模式：以控庫存、防呆滯為目的，運(yùn)行安全庫存管理模式，在確保物料保證生產(chǎn)需求的同時，降低資金積壓；
E、計劃物控部計劃模式優(yōu)化：以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，優(yōu)化計劃模式，在滿足銷售需求同時，降低成品庫存。
變革成果
1、通過六期、六個月的管理變革，三聯(lián)部門職能發(fā)揮得到進(jìn)一步強(qiáng)化，人力資源管理由之前的混亂逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、三聯(lián)薪酬體系得到基本建立，并形成固化模式；
3、計劃物控部漏袋比率由2‰下降到1.03‰；
4、計劃準(zhǔn)確率由92%提升到95%；
5、乳品廠包材出品率由97%提升到97.6%；
6、干物質(zhì)出品率由93.2%提升到94%；
7、可控成本由770元/噸下降到720元/噸。
后記
達(dá)爾文在生物進(jìn)化論中為我們揭示了生物發(fā)展演變的真理：“物競天擇，適者生存。”在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存與發(fā)展，亦遵守著進(jìn)化法則。因此，三聯(lián)必須走上持續(xù)變革道路，通過組織構(gòu)架、薪酬管理、技術(shù)等一系列的變革，以獲得更大發(fā)展。在第七期管理變革工作中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項目組將與三聯(lián)全體人員一起，為實現(xiàn)三聯(lián)的發(fā)展及壯大共同努力，打開企業(yè)在時代市場上的新局面。