企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
成立年份：1998年
企業(yè)規(guī)模：員工27人左右，年銷售額4000萬
變革年份：2013年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 組織架構(gòu)優(yōu)化 | 架構(gòu)不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴重 | 優(yōu)化組織架構(gòu)，增設(shè)稽核小組；制訂完善相關(guān)流程 |
1、分工明確，執(zhí)行力提升
2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變
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| 倉庫規(guī)范管理 | 倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理、流程管理混亂 | 倉庫現(xiàn)場設(shè)計，現(xiàn)場整理整頓，倉庫流程優(yōu)化 |
目視化管理，賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)
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| 激勵體系 | 數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵 | 優(yōu)化薪酬體系、團隊訓(xùn)練 | 提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得 |
“流程打造專家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容，在過去的六個月時間里，澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點、由點到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。
六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎罰機制不明顯、員工無責(zé)任心、人情化管理較嚴重、無制度，到現(xiàn)如今的分工明確，責(zé)任到人、員工工作積極性大大提高，公司形成了科學(xué)完善的規(guī)章制度體系。“言行一致、從我做起、立即行動、責(zé)任在我”的思想精神得到有效的指導(dǎo)作用。
鴻常益對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932