企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工100多人，年產(chǎn)值1億元
變革年份：2011年
變革時(shí)長(zhǎng)：兩期10個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 訂單交期 | 訂單延誤多，客訴嚴(yán)重 | PMC模式導(dǎo)入 | 訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上 |
| 產(chǎn)量提升 | 產(chǎn)能不足 | 員工技能比武活動(dòng) |
1、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月
2、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)
3、單臺(tái)報(bào)廢金額：變革前的大于11元/臺(tái)，提升到變革 后的8元/臺(tái)
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| 倉庫規(guī)范 | 倉庫管理混亂，賬物卡相符率低 | 倉庫整理整頓攻關(guān)方案 | 倉庫帳物卡相符率：從以前的35%，提升到現(xiàn)在的81.5% |
根據(jù)芬尼克茲公司企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小姐，設(shè)立了計(jì)劃員和稽核專員的職位。并推出了各項(xiàng)工作的流程、制度，研討、修訂了各個(gè)部門的運(yùn)作文件，召開各種會(huì)議，進(jìn)行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變，建立、健全和完善了數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的管理隊(duì)伍。
企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯變化：
1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上（2011年12月）
2、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月
3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)
4、單臺(tái)報(bào)廢金額：變革前的大于11元/臺(tái)，提升到變革 后的8元/臺(tái)
5、倉庫帳物卡相符率：從以前的35%，提升到現(xiàn)在的81.5%
芬尼克茲對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932