企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
成立年份：2000年
企業(yè)規(guī)模：員工450多人
變革年份：2011年
變革時長：1.5期9個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 成本降低 |
1、包裝庫存偏高
2、產(chǎn)品規(guī)格繁雜
3、廢料率高 |
1、包裝材料攻關(guān)方案
2、優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
3、制定廢料率標(biāo) |
1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內(nèi)，降低庫存50多萬；
2、產(chǎn)品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調(diào)模時間，每月減少調(diào)模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應(yīng)減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；
3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元
|
| 薪酬重建 |
1、車間計件方案單一粗放
2、后勤職員單一的計時制
3、工資以關(guān)系定 |
優(yōu)化薪酬績效考核方案 |
1、人均產(chǎn)能從7.8噸/月提升到10.3噸/月；
2、員工人均收入提升15%以上
|
| 產(chǎn)能提升 |
1、人員過多
2、設(shè)備利用率低
|
1、調(diào)整組織架構(gòu)
2、崗位重新優(yōu)化組合
3、機(jī)臺重新分配
4、排車間生產(chǎn)大計劃改為排機(jī)臺生產(chǎn)小計劃
|
1、優(yōu)化后勤崗位人員6名；生產(chǎn)人員15名；
2、設(shè)備利用率從73.5%提升到90%
|
| 團(tuán)隊打造 |
1、部門過多
2、多頭管理
3、管理層與員工層關(guān)系惡化
|
1、部門重組，架構(gòu)調(diào)整
2、實行管理小組負(fù)責(zé)制
3、車間生產(chǎn)環(huán)境整改計劃
4、生活區(qū)環(huán)境整改計劃
5、改善員工伙食
6、每季度召開總經(jīng)理見面座談會
|
品質(zhì)異常減少 |
通過完善后勤保障、建立機(jī)制公開獎罰、業(yè)績與收入掛鉤、設(shè)立稽核部、計劃部、建立績效考核、6S管理等動作，完成了一次管理模式的蛻變，人的思維模式蛻變，建立、健全和完善了標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，創(chuàng)造了一個做事有標(biāo)準(zhǔn)，信息走流程，匯報用數(shù)據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍。一個新的華威展現(xiàn)在大家面前。
變革前后數(shù)據(jù)對比：
1、月度平均產(chǎn)量：從變革前2687T，提升到變革后3007T，月均產(chǎn)量提升11.9%；
2、人均產(chǎn)能：從變革前7.41T，提升到變革后8.48T，人均產(chǎn)能提升14.43%；
3、單月歷史產(chǎn)量：歷史最高單月產(chǎn)量3167T，變革后3375T，歷史同比提升6.56%；
4、廢料率：變革前平均廢料率1.251%，下降到變革后平均1.22%，廢料率下降0.029%；
5、膠水用量：從變革前的19.62KG/T，提升到變革后的21.07KG/T，膠水比例使用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（21-23KG/T）。
6、變革期間7個月，產(chǎn)量同期同比提升12.93%；
7、人員流失率：變革前月平均人員流失率10.5%，變革后下降到6.6%，下降3.9%，下降比率37.15%；
8、帳物相符率：從無統(tǒng)計到建立帳物相符率，包材帳物相符率95%，成品帳物相符率97.8%，五金帳物相符率90%。
華威對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932