摘引：

班子領導不是集體領導，不是投票決策，而是集體參與，一把手做決策，班子各自分工負責執(zhí)行。

班子成員，最重要的是兩件事，一件是讓自己盡可能超越自己的本位主義，站在一把手的高度和一把手討論全局問題；另一件，是把自己作為自己分管領域的最高負責人，自己出題自己答題。

只有一把手承擔起了自己的責任，加上一個班子配合，才是一個有力的指揮中心。

--2020年9月16日（周三分享）