摘引：

一步到位的源頭管理方法論：任何產(chǎn)品一立項就成立由市場、開發(fā)、服務(wù)、制造、采購、質(zhì)量、財務(wù)人員組成的項目團隊，對產(chǎn)品整個開發(fā)過程進行管理和決策，確保產(chǎn)品一推上市場就滿足客戶需求，通過服務(wù)、制造、財務(wù)、采購等流程后端部門的提前介入，在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮和體現(xiàn)了可安裝、可維護、可制造的需求，以及成本和投資回報。從而解決了各部門各自為政的割裂狀況，從源頭確保了組織的高效。

--2020年10月10日（周六分享）