【導讀】：2020年7月11日，澤亞咨詢訓練營2020年度第4次月度集訓營如期召開，本次集訓活動聚焦本年度培訓學習內容的集中總結、分享，訓練營現(xiàn)場氣氛熱烈，各位老師踴躍發(fā)言和互動;通過本次集訓，各位老師對于之前所學知識更加理解深刻，融會貫通。

【澤亞咨詢訓練營簡介】

澤亞咨詢自成立以來，每月都堅持召開月度咨詢訓練營活動，全國各地的咨詢師在共商咨詢項目事宜的同時，接受先進管理知識培訓，快速提升自身咨詢能力。

【訓練1：項目運作評審】

項目運作評審是每次集訓非常重要的一個環(huán)節(jié)，評審項目向與會人員詳細講解了項目的運行情況、后期運作思路等;咨詢師“集思廣益，博采縱長”全面剖析項目運行情況，并提出一系列可行性建議。

本次訓練營大家針對臺州xx項目項目運作因疫情影響，人員大量流失后，面臨的產能不足新問題，遠程發(fā)來的協(xié)助請求，展開討論。

各位老師紛紛給予了非常中肯的建議：

1、 招聘渠道多元化，設定短期激勵政策;

2、 加強生產計劃排產和產能負荷的核算;

3、 提升供應鏈人員的能力，滿足應變需求。

市場環(huán)境不穩(wěn)定，疫情防控形勢嚴峻，企業(yè)生產經營面臨的矛盾和問題日益突出，要通過嚴抓產品品質、交期、成本，做好協(xié)同等提升企業(yè)復雜環(huán)境的競爭力和生存能力。

【訓練2、學習分享】

2020年度，澤亞訓練者針對華為管理模式進行了三次訓練，《流程型組織》、《科學分錢》;從組織管理、流程設定到激勵機制的打造，華為作為國人的驕傲，在管理機制上也闖出了新路，正因為有了這些創(chuàng)新的管理方式，華為才能取得如此巨大的成功，學習、吸收、運用華為模式先進的管理理念，提升公司產品的領先性和系統(tǒng)性。

學以致用是澤亞的學習理念，本次訓練營，針對之前的訓練，每位老師將自己的學習體會及結合項目所思所得進行了分享，并在專家委員會老師的帶領下，大家對分享內容進行了熱烈的提問及建議。

【后記】：“學而不思則罔、思而不學則殆”，澤亞咨詢600余家企業(yè)的成功案例與堅持十余載的內訓模式是密不可分的，在為客戶創(chuàng)造最大價值的同時，咨詢師自身能力也得到了大幅度的提升。