經(jīng)過澤亞老師們與管理層6個月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

一、北元電器：1)導入了PMC體系，通過訂單清理攻關(guān)及“前推后拉、滾動排查”的計劃模式，使得北元公司最為關(guān)注的訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%;2)庫存周轉(zhuǎn)率和采購準交率雙雙提升，庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%;3)變革期間，通過清理、壓縮、再利用等方法，減少庫存金額108.34萬元，同時，兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上。

二、北元電子：1)建立了物料管理計劃模式，嚴格控制進料，進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點;2)存貨得到了管控，變革期間，存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應商13.7萬元;3)帳物相符率得到了提升，由變革前的67.3%提升至95.7%%;4)建立了基本的流程制度，使北元公司運作初步有章可循，改變了過去有人做事、無人管事的局面。

三、維通利：1)維通利正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各事業(yè)部如何抓住時機，快速發(fā)展?在澤亞項目組老師指導下，優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運作模式，并初步優(yōu)化了績效方案，使前、后臺協(xié)同一致，后臺服務前后;2)本次年度經(jīng)營計劃由澤亞管理咨詢老師主導，按照“營銷價值鏈”思想，結(jié)合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理思想，通過“上年經(jīng)營總結(jié)—資源需求清單—改善清單—關(guān)鍵KPI—項目清單—本年經(jīng)營計劃”等層層分解，使大家掌握了年度經(jīng)營計劃的編制方法，并抓住了本部門的重點工作;3)輔導管理層優(yōu)化、簡化了25份流程制度，優(yōu)化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內(nèi)容等，為后續(xù)運作提效搭建了基礎(chǔ)。

北元電氣對澤亞的感謝

同時，澤亞老師們指導北元集團建立了日志微信群、數(shù)據(jù)日報群等，使之能及時了解工作進度情況;幫助北元公司優(yōu)化了周工作計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、員工早會等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計劃性、目標性;并指導北元建立了集團微信訂閱號，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932