企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實業(yè)有限公司
成立年份：1999年
變革年份：2010年
變革時長：三期，18個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 |
分工不明、職責不清、做事不暢
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架構調(diào)整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程 |
強化了各職能部門功能，改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現(xiàn)象 |
| 團隊打造 |
憑經(jīng)驗做事和管理
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1、進行專題培訓和流程的輔導
2、打造學習型組織
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如今培訓已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個飛躍
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| 產(chǎn)量提升 |
員工積極性不高
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推行勞動競賽 |
機臺產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機日產(chǎn)量提高達40%以上，員工積極性明顯提高 |
澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內(nèi)容定位在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)，以提高品質(zhì)、設備稼動率、計劃達成率和降低成本為目標。運用了系統(tǒng)設計搭平臺、落實稽核抓執(zhí)行、考試評比促中層、內(nèi)部培訓建團隊等一系列手段，手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式，管理取得了明顯的效果，員工的精神面貌也煥然一新；為四維導入了年度經(jīng)營計劃及項目運作模式，有效地促進了公司的整體發(fā)展、提升；建立了完善的薪酬考核體系，不僅完善了四維的數(shù)據(jù)化體系，更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業(yè)績的目的，從以前的經(jīng)驗化過渡到目標管理的新思維模式；輔導并推動實施了成本控制體系，使得四維整體成本下降，經(jīng)營效益比同期有明顯提升。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到，四維的各項管理工作亦發(fā)生明顯變化：
1、四維最關注的生產(chǎn)效率，已從4車/天提升到了5—6車/天，提升了30%多；
2、通過1人機、集中打包等方案，公司員工已從330人優(yōu)化到300人左右，精簡了約30人；
3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；
4、批量事故從2011年4件/月，2012年4月份為0件；
5、成本較企業(yè)管理咨詢前降低約4.5萬元/月，管理團隊比以前更有戰(zhàn)斗力。
四維對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932