企業(yè)名稱：佛山市華尖氣動釘制造有限公司
成立年份：2006年
企業(yè)規(guī)模：員工400多人、年銷2個多億
變革年份：2011年
變革時長：2期12個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 成本降低 |
1、包裝庫存偏高； 2、膠水用量大； 3、廢料率高 |
成本降低攻關方案 |
1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上；5、員工收入比原來提升30%-80% |
| 質量穩(wěn)定 |
1、質量不穩(wěn)定； 2、客戶質量投訴多 |
制程質量提升攻關方案 |
每噸質量損失金額從0.9元，下降到0.35元內
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| 人均產能提升 |
1、人員過多； 2、設備利用率低 |
計時制改計件制，實行階梯超產激勵方案 |
1、人員從400多人減少到330人；2、月產量從2800噸提升到3600噸；3、人均產能7.36噸提升到11噸；4、生產每噸人工成本從360元，下降到330元 |
| 團隊打造 |
1、部門之間內耗； 2、部門內不作為 |
推行年度經營計劃，整體績效考核，橫向部門相互考核 |
1、現(xiàn)場管理人員從8人減少2人；2、倉管人員從13人減少3人；3、后勤職員減少10人，車間減員55人；4、優(yōu)化管理人員4人，培養(yǎng)新人2人 |
變革前，華尖公司的管理制度建設殘缺不全、無章可循和處事無據的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)管理方式粗放，通過導入管理變革，成立稽核部與PMC部，制訂了《稽核管理制度》和《稽核戰(zhàn)報》，還有一整套從訂單進入到成品出貨的流程制度，使各部門各車間有序地開展工作，激發(fā)了全體員工工作積極性和主觀能動性，提高了企業(yè)工作效率；建立了人事管理體系、生產、計劃物流管理體系、品質、技術管理體系，當一系列流程定稿、使用時，華尖公司的管理體系建議已形成；通過抓現(xiàn)場管理、膠水攻關、倉庫整理和培訓活動等動作，企業(yè)各項指標發(fā)生了明顯的變化：
1、 產量6月份2602噸，11月份2952噸，12月份2954噸；
2、 膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠水費用每噸452.9元；12月份平均每噸23.60kg，平均膠水費用336.5元；變革后每噸產品節(jié)約用膠水116.4元，節(jié)約了25.7%；3、 廢品率由企業(yè)管理咨詢前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84個百分點；
4、 倉庫發(fā)錯貨次數(shù)從變革前的4—6次/月，降低到現(xiàn)在的2次/月，降低了50%；
5、 倉庫在企業(yè)管理咨詢前沒有建賬，管理咨詢后建起賬務且每月更新并與PMC和業(yè)務部共享，12月份賬物相符率達到82%……
佛山華尖對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932