企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
成立年份：2007年
變革年份：2011年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 團隊建設 | 職能職責缺失、團隊凝聚力缺失 | 調整組織架構、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程 | 以目標為導向 |
| 健全計劃控制體系 | 計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層，生產計劃招待失控 | 成立PMC部，導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制 |
1、產能直線上升34.61%；2、日產量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T
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| 建立稽核機制 | 責任機制缺失 | 通過激勵和約束，狠抓流程執(zhí)行 | 推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質檢驗標準、106份表單 |
| 提升存貨周轉率 | 呆滯庫存積壓嚴重 | 以生產現場管理、倉庫整理整頓為主 |
1、成品倉處理呆滯成品53000KG；2、包材倉處理呆滯外箱1780個、呆滯內盒有30000個；3、原輔料倉處理呆滯線材達5000多KG |
澤亞企業(yè)管理咨詢團隊進駐天津華尖以后，采取了以下動作：
一、制定了《定單管制作業(yè)流程》，《生產管制作業(yè)流程》等25份主體流程，13份崗位職責、5份品質松標準和100多份表單，為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅實的基礎！
二、重組了天津華尖公司的架構職能，推動了行政稽核監(jiān)督的流程執(zhí)行體系，業(yè)務計劃統(tǒng)籌的訂單保障體系，倉庫采購的物料供給體系，車間生產的產量目標體系，共同組成了華尖公司的四大核心體系。
三、為天津華尖公司建立了部門早晚會和公司管理例會，通過會議傳遞工作指令、約束員工行為、提高工作效率，通過溝通實現管理人員與員工之間互動、流程制度與企業(yè)運作之間兼容、以及員習性與企業(yè)業(yè)績雙螺旋協(xié)調上升。
四、成功推行了“60產能大攻關”、“品質活動月攻關”、“群策群力攻關”，這幾項攻關活動將成為天津華尖公司今后發(fā)展過程中攻關活動的樣板！
五、車間產量數據比去年同期增長了602.893T；產能直線上升了34.61%等等，業(yè)績大大提升！
六、天津華尖管理團隊的管理能力和員工隊伍建設得到了明顯提升！
天澤華尖對澤亞的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932