2014年8月，澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組正式進(jìn)駐集美公司進(jìn)行大刀闊斧的管理變革。此次變革共進(jìn)行了三期。

在第一期變革期間，澤亞管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后進(jìn)行了年度經(jīng)營計(jì)劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過元旦戶外拓展訓(xùn)練，讓全體人員深刻理解團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、溝通的重要性；通過倉庫整理整頓攻關(guān)，從之前的混亂，到現(xiàn)在的整潔，提升了倉庫管理的整體效率等等，還有早會PK、考勤PK、促銷品激勵(lì)方案、薪酬激勵(lì)方案、超目標(biāo)激勵(lì)方案等一系列活動(dòng)和方案，通過對人的觀念、行為、習(xí)性轉(zhuǎn)變與能力的提升，使得集美的人情化管理氛圍逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)范化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提升。

二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運(yùn)營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過協(xié)調(diào)及異常信息及時(shí)反饋，品質(zhì)及交期相對于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對配貨數(shù)據(jù)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成旺季的配合工作；通過銷售部門全體人員參與，對工作中遇見的問題進(jìn)行匯總整理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織由店長對全體銷售人員進(jìn)行《銷售話術(shù)》、《營銷技巧》、《服務(wù)禮儀》等課程培訓(xùn)，每天早會上進(jìn)行聯(lián)系，以提升業(yè)務(wù)員銷售能力，服務(wù)好客戶。

在第三期的變革中，集美公司已實(shí)現(xiàn)了從原來的家庭管理模式到正規(guī)公司管理模式的轉(zhuǎn)變。各方面都已取得顯著成效，銷售業(yè)績在上升，管理人員能力都有在提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力變得更強(qiáng)，高管們自己能做年度經(jīng)營計(jì)劃，銷售部門也在制定自己的業(yè)績目標(biāo)等等。

這一年多的時(shí)間里，從剛開始集美人的不理解、不接受、到最后大家都積極配合。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們的帶領(lǐng)下，集美公司從一點(diǎn)一滴做起，從人員了解到各部門的流程和制度梳理；從績效考核到薪酬制度落地，真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的管理模式，通過導(dǎo)入“野狼行動(dòng)“、拓展訓(xùn)練以及年度經(jīng)營計(jì)劃，使集美擁有了一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也為集美公司未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

澤亞擅長落地，并根據(jù)客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式，咨詢產(chǎn)品期限分為1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-12個(gè)月，充分滿足不同客戶的個(gè)性化咨詢需。幫助客戶是澤亞生存之本，尊重客戶、理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。全國服務(wù)熱線：400-9931-932