[企業(yè)簡介]

深圳ZC科技有限公司成立于2016年9月，是一家創(chuàng)新的寵物電子產(chǎn)品供應(yīng)商，致力于研發(fā)和制造訓(xùn)犬項圈、吠叫項圈、無線狗欄、智能伸縮牽狗帶、超聲波訓(xùn)犬設(shè)備等眾多想象力的寵物產(chǎn)品。公司目前員工人數(shù)約150人。

[咨詢模式]

本次管理咨詢周期為6個月，采用“1+1”咨詢模式，即一位老師全程駐企，一位專家負責(zé)項目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

[咨詢需求]

本次ZC公司的主要咨詢需求有以下幾點：1、組織架構(gòu)方案優(yōu)化與設(shè)計；2、運營管理體系優(yōu)化與升級：研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)技術(shù)管理、設(shè)備/模具管理、現(xiàn)場管理、人才管理及團隊建設(shè)、稽核管理、薪酬管理、績效管理。

[項目啟動]

2023年5月15日，深圳ZC科技有限公司攜手澤亞咨詢召開了“經(jīng)營100%達成系統(tǒng)”變革管理咨詢項目啟動會，深圳ZC科技公司所有管理人員、澤亞咨詢專家委員會委員劉治軍老師、項目負責(zé)人張平老師，共同出席了此次動員會，拉開了深圳ZC科技管理變革的序幕。

首先本次管理變革企業(yè)負責(zé)人-ZC張總進行了管理變革講話：

1、公司近幾年發(fā)展呈復(fù)合性增長，大幅度增長給企業(yè)經(jīng)營各個方面帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何更有效率、更好持續(xù)發(fā)展，如何給客戶創(chuàng)造更多的價值，一直困擾公司管理層，經(jīng)過不斷嘗試與摸索，決定引入外腦來幫助公司持續(xù)發(fā)展，廣州澤亞咨詢是最佳選擇之一。

2、要求公司全體必須全力支持《經(jīng)營100%達成系統(tǒng)》的實施變革。參與變革可能是有的人一生中少有的機會，學(xué)到了就是自己的，哪怕將來離開ZC，我相信此次變革中的收獲會伴隨你一生。希望通過此次變革建立卓有成效的激勵機制與“多勞多得”的分配機制，要求全體人員謙虛、謹慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好此次管理變革。

然后ZC公司葉總進行了動員講話：

1、代表辦公室（非產(chǎn)線人員）表態(tài)：堅決支持公司及張總的決定，全力配合好老師進行此次變革。

2、我可能是公司最早的那批員工，從最開始時的小心謹慎（怕被對手封殺），到現(xiàn)在這個細分領(lǐng)域的頭部位置，我們一路上來充滿艱辛，我比誰都希望ZC持續(xù)健康發(fā)展，走得更穩(wěn)，走得更遠。

3、要求大家全力配合老師做好本次變革。

接下來公司楊經(jīng)理代表一線員工進行了講話：

代表生產(chǎn)一線所有員工表態(tài)：一定全力配合公司及老師做好本次變革。也跟營銷的同事說一聲抱歉，前期沒能很好完成交付工作，我相信通過此次變革后，我們的交付一定能讓客戶滿意。

隨后澤亞咨詢專家委員會委員劉治軍老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價值觀，并作了管理變革動員分享。

分享從三個方面展開：一是為什么要變？為了活下去、活得更好、活得更久；二是變什么？變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益；三是怎么變？針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運營為重點；發(fā)展期，應(yīng)規(guī)范化、制度化；成熟期，重點關(guān)注企業(yè)文化和客戶服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容，使與會者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實施奠定基礎(chǔ)。

澤亞咨詢駐廠負責(zé)人張平老師在動員會上分享了咨詢師的立場及變革調(diào)研計劃。