【導(dǎo)讀】
2019年10月21日，溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司引進廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，開展為期六個月的管理咨詢服務(wù);通過六個月的管理變革，澤亞項目組與DJ管理層一起，初步實現(xiàn)了從營銷到生產(chǎn)為一體的精細(xì)化管理模式。為鞏固變革成果，提升企業(yè)核心競爭力，DJ公司決定啟動第二期為期四個月的管理變革活動。
【企業(yè)簡介
溫嶺市DJ商場設(shè)施制造有限公司成立于1997年，是一家專注于倉庫籠的設(shè)計，研發(fā)制造及銷售的專業(yè)性公司，集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，得到多家長期合作的商業(yè)伙伴的一致好評。
【項目背景】
DJ公司成立二十年以來，一直致力于生產(chǎn)高品質(zhì)、高性價比的倉儲籠產(chǎn)品，在行業(yè)中也有著良好的口碑，但分配模式、生產(chǎn)效率等一直是制約DJ持續(xù)發(fā)展的瓶頸;近幾年來，倉儲籠行業(yè)競爭越來越激烈，如何突破現(xiàn)有瓶頸、提升企業(yè)核心競爭力成為DJ公司高層就管理人員必須要跨越的一道坎;引進專業(yè)化咨詢公司，無疑是DJ實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要舉措。
【一期變革小結(jié)】
一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
組織架構(gòu)調(diào)整是本次管理變革活動中的的重要動作，實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)、 “將合適的人，放在合適的崗位”，通過組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整，使DJ組織職能發(fā)揮得到進一步提升。
二、生產(chǎn)計劃鏈管理模式再造：
通過梳理生產(chǎn)計劃模式，從碎片化計劃調(diào)整為配套式生產(chǎn)，放大計劃物控職能，降低生產(chǎn)在制品庫存，提升產(chǎn)品從投產(chǎn)到出貨整條供應(yīng)鏈的速度與效率。
三、 6S管理實施：
通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個維度在廠區(qū)內(nèi)實施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，在保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率的同時，降低損耗，降低生產(chǎn)成本。
四、薪酬管理實施：
通過薪酬調(diào)查，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計薪酬寬帶，打通員工晉升通道;制定薪酬管理方案，固化薪酬管理模式等措施;解決DJ薪酬管理難題，提升企業(yè)核心競爭力。
五、營銷管理實施：
結(jié)合市場現(xiàn)狀，改變營銷策略，打造營銷團隊，并進行分配機制改革，使DJ營銷從市場占有率和市場競爭力都有了大幅度提升，銷售收入也逐月上漲。
【變革成果】
一、 銷售收入：通過營銷戰(zhàn)略調(diào)整和銷售團隊打造，2020年在疫情蔓延、市場行情萎縮的條件下，DJ銷售收入每月保持20%以上的增長速度。
二、 產(chǎn)品庫存：通過外抓銷售出貨速度，內(nèi)控產(chǎn)品庫存，銷售收入持續(xù)增長的同時，產(chǎn)品安全庫存由進駐前18000個降低至9000個，直接盤活資金150余萬元。
三、生產(chǎn)周期：通過前推后拉配套式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)周期由進駐前15天以上，降低至10天以內(nèi)。
整齊劃一的成品倉庫
“與公司共成長”員工生日晚會
培訓(xùn)進行時
“喜悅時刻”項目推進獎勵
【二期變革內(nèi)容】
一、 PMC管理：固化PMC部的生產(chǎn)統(tǒng)籌、計劃控制功能，通過生產(chǎn)計劃將備料計劃、采購計劃、品質(zhì)計劃、工藝資料計劃等有效連接起來，使各部門做到協(xié)同作戰(zhàn)。
二、 品質(zhì)技術(shù)管理：優(yōu)化品管部的品質(zhì)管理功能，從品質(zhì)檢驗過渡到品質(zhì)保證，發(fā)揮技術(shù)部的工藝管理功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)指導(dǎo)功能。
三、人力資源管理：通過績效模式設(shè)定、目標(biāo)管理體系建設(shè)、各崗位指標(biāo)庫建設(shè)、績效方案制定、方案套算與試運行、績效面談與改善、正式運行、績效管理手冊編制等，企業(yè)導(dǎo)入全面市場化，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實現(xiàn)利益向貢獻者傾斜。
【后記】：通過第一期管理變革活動，DJ從營銷到生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了一體化運作;在接下來的四個月時間里，澤亞咨詢團隊將繼續(xù)與DJ全體人員一起“乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)DJ輝煌”。