第三：生產經營要素閑置導致的浪費

我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”，機構重疊，職能重疊……形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，發(fā)揮最大的作用，造成了閑置的浪費。

1. 固定資產的閑置：過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產潛力，熱衷于擴大規(guī)模，非常容易導致固定資產的閑置，從而出現廠房、生產設備等開工不足導致的浪費，使公司的成本升高，利潤降低，競爭力下降。這種浪費最容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造政績，因此即使有可行性分析，也充斥著樂觀的估計，甚至領導者有意識地夸大預期效果。

■2.職能的閑置或重疊：公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關工作造成了影響。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相制肘，嚴重影響公司的工作效率。本來兩個部門間的事，人為再找一個部門來協(xié)調共擔責任，工作復雜化。

■3.工作程序復雜化形成的閑置：在某些情況下，對于某些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能，但如果無上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費?上級如果擔心失去權力，則下級就會事事請示，長久下去，組織就會逐漸僵化，失去活力。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。 原來比較簡單的事，一些部門非要寫個報告，填個報表，由于報表內容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。一個有效的管理者在某種程度上是一個規(guī)范化的高手，把復雜工作標準化，規(guī)范化、簡單化，從而使普通人可以承擔原來完成不了的工作，起到較大的作用。

■4.人員的閑置：人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個的人工作，由于工作量不飽和，帕金森定律就發(fā)生作用了：為了避免上級“人浮于事”的批評，就開始制造出額外的工作，例如總務部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就會以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤?times;×計劃、總結和報表，于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。而該文員有工作可做了，而且達到了“細化管理”的效果。

■5.信息的閑置：在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外充斥著大量的信息，本應當從中從中汲取有用的信息，但管理層并未經過匯總、分析等處理，進行放大輸出，所以有些公司在信息閑置方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息有目的搜集開始，經匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時等浪費，并進行根除。

扁平化管理、業(yè)務流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費。但是，更重要的是思想不能閑置，流水不腐，如果能不斷地用新的管理思想去沖擊舊的思維，自然會采取有效的對策去消除因閑置而發(fā)生的浪費。

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