企業(yè)介紹：

深圳市度彼電子有限公司是一家擁有激光測距產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權和專利技術的高新技術企業(yè)，是集激光測距產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性公司，企業(yè)成立12年來擁有150多項實用型及發(fā)明型專利，并成功突破了國際技術壁壘，解決了國內(nèi)測距儀一直以來性能上的缺陷，深受國內(nèi)外客戶的喜愛，產(chǎn)品供不應求。

項目背景：

長期以來，企業(yè)的發(fā)展主要是靠老板帶動企業(yè)的發(fā)展，遇到管理上的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)團隊內(nèi)耗，訂單交付不準，流程制度缺失，成本過高，利潤下降等問題，為了突破當前困境這次特與廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進行合作，推行企業(yè)管理管理變革，以期適應市場環(huán)境的競爭充分發(fā)揮自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。

項目啟動：

2021年4月6日深圳市度彼電子有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了公司管理變革的序幕。

上午10：00，度彼電子管理變革啟動會正式召開，度彼王總以及各部門管理人員，澤亞咨詢專家王總、澤亞咨詢駐度彼項目組李飛老師共同出席了管理變革項目啟動會。

會上首先由6名中層管理人員代表進行了發(fā)表感言，主要陳述公司目前存在的問題點及變革需求。希望通過變革來幫助企業(yè)的同時也幫助自己實現(xiàn)能力上的快速提升。也明確表態(tài)將全力支持、配合管理變革的各項工作，盡最大努力，全力以赴。

其次，公司3名高層管理人員也對公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行總結(jié)，對于企業(yè)管理變革的迫切性也做了陳述，同時全力支持公司管理變革項目推行，排除萬難促成變革成功。

最后公司王總進行了管理變革動員講話，陳述公司目前的情況是客戶訂單多交不了貨，其主要原因是公司內(nèi)部管理問題影響產(chǎn)品交付，且同樣的問題經(jīng)常重復發(fā)生，因此公司迫不及待地需要進行管理升級了。王總號召全體管理人員上下同心，與澤亞項目組緊密配合，順利完成管理變革目標，實現(xiàn)公司與員工共贏發(fā)展。

接下來，澤亞咨詢專家王亞鋒老師進行了管理變革動員培訓分享。王老師首先向大家闡述了中國民營企業(yè)生存的現(xiàn)狀，其次是制造型企業(yè)的三大突出問題以及制造型企業(yè)運營規(guī)律分解。特別講述了度彼管理變革要做的是人和事，對人從行為、態(tài)度、能力、結(jié)果的要求。度彼管理變革做的是增效、降本、強能、質(zhì)優(yōu)。

接下來，澤亞咨詢駐度彼項目組的李飛老師進行了對調(diào)研工作安排，對項目咨詢的周期、變革目標做了介紹。

最后，澤亞咨詢老師與度彼電子管理團隊共同合影留念。

在此，讓我們預祝度彼電子管理變革取得圓滿成功。