受貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司重托，2014年9月15日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢公司項目組老師進駐三聯(lián)，拉開了三聯(lián)管理變革管理的序幕，在第一期半年的時間里，澤亞管理咨詢項目老師與三聯(lián)乳業(yè)管理層共同努力，以3C管理模式打造為目的，圍繞組織再造、運營體系、稽核建設(shè)三個層次，以搬遷人員競聘考核上崗、生產(chǎn)運營過程優(yōu)化、稽核管理提升執(zhí)行力三條變革主線，展開了一系列動作；

借三聯(lián)乳業(yè)新廠搬遷契機，澤亞管理咨詢老師依托新部門管理人員競聘這個平臺，輔以稽核工具的運用，通過稽核中心、計劃物控部、人力資源部三個部門的建設(shè)，整合資源、梳理優(yōu)化流程，提升管理效率/效益，通過培訓(xùn)和稽核，開展6S及目視化管理，改變不良習(xí)性及工作作風(fēng)。

通過組織再造、人員競聘及各項培訓(xùn)、會議模式的推動，在滿足優(yōu)化新組織架構(gòu)、合理配置人員、確保人員能力滿足崗位要求的同時，利用常態(tài)化的培訓(xùn)機制及階段工作總結(jié)計劃的模式，做到崗位能力的提升及工作的高效推進。
通過運行體系打造、ERP系統(tǒng)的投入使用，計劃物控鏈已基本形成規(guī)范化管理，一改過去運營數(shù)據(jù)無序、倉庫管理混亂的現(xiàn)象，有效地將銷售、生產(chǎn)、采購各項經(jīng)營活動串聯(lián)成一個整體。
澤亞管理咨詢老師通過稽核體系打及完善，稽核在新廠開始投入生產(chǎn)的過程、目視化管理實施過程發(fā)揮了重要作用；流程制度得以有效實施，同時員工的行為、習(xí)慣也有了很大改變。