導讀：FK摩托曾于2014年聘請澤亞咨詢導入6個月的管理咨詢，項目效果良好，這幾年，隨著摩托車行業(yè)的激烈競爭，F(xiàn)K面臨著如何轉型升級的問題，基于對澤亞咨詢的信任，2018年9月，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，F(xiàn)K摩托聘請澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)導入2個月的頂層設計管理咨詢項目，2個月后再展開各事業(yè)部的運營管理咨詢項目。

【企業(yè)簡介】

廣州FK摩托車有限公司是一家專業(yè)生產制造摩托車的大型企業(yè)，成立于2005年，先后在廣東廣州、廣東清遠、廣西象州、重慶大足投資創(chuàng)建了國內四大生產基地。公司擁有先進的生產設備，完善的企業(yè)管理和雄厚的經濟實力，集摩托車整車、發(fā)動機、電動車開發(fā)、生產、銷售于一體，通過ISO9001：2008版質量管理體系標準和3C認證，公司年生產、銷售摩托車30萬臺、發(fā)動機60萬臺。FK單一品牌目前在中國排名前10名，在廣東排名前3名。

【咨詢內容】

l 企業(yè)頂層設計：戰(zhàn)略梳理、架構優(yōu)化

l 激勵機制建設：優(yōu)化事業(yè)部獨立核算機制，設計合伙人激勵機制，打造事業(yè)共同體

l 年度經營計劃：19年年度經營目標與計劃梳理

【動員座談會】

FK摩托發(fā)改委鄧主任發(fā)言

首先，F(xiàn)K發(fā)改委鄧主任在啟動會上做動員發(fā)言，表示很高興能與澤業(yè)咨詢再次合作，2014年FK公司與澤亞咨詢第一次合作，進行公司管理變革，通過澤亞老師的幫助，企業(yè)在生產效率、成本控制、庫存周轉率、訂單處理周期等方面取得了顯著的成績?，F(xiàn)在行業(yè)雖然進入洗牌期，利潤也越來越低，但危機與機會并存。此次雙方合作，將重點圍繞轉型升級展開，通過頂層設計來優(yōu)化公司的組織架構，將公司做成平臺，使公司與各事業(yè)部的銜接更加順暢，從而降低公司的運營成本，提升公司的業(yè)績和效益，增加公司在行業(yè)內的競爭力。

整車事業(yè)部李總發(fā)言 發(fā)動機事業(yè)部趙總發(fā)言

FK整車事業(yè)部李總及發(fā)動機事業(yè)部趙總分別上臺做了發(fā)言，講出了目前在各自經營管理過程中遇到的一些困惑，同時也感謝公司再次引入澤亞咨詢，引入教練讓我們少走彎路，從而工作更高效，并且對本次經營變革充滿信心，表態(tài)將全心全力配合完成本次經營變革，實現(xiàn)公司與事業(yè)部雙贏。

總經理鄭總發(fā)言

鄭總講道：中小企業(yè)正處于艱難時期，不止是摩托車行業(yè)，各行各業(yè)的成本都越來越高，公司要順應市場變化，決定借助外力實現(xiàn)公司經營業(yè)績提升。希望通過本次經營變革，將公司和員工的利益連接起來，企業(yè)需要“人精”——需要愿意為公司讓自己成為精英的人。同時要求各級管理人員調整好狀態(tài)，迎接變革。

董事長鄭董發(fā)言

鄭董講道：企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷學習，企業(yè)生存發(fā)展不是靠老板干出來的，而是靠團隊一起干出來的，團隊成員要成長、思維要有變化，企業(yè)才有發(fā)展。而要改變首先就要學習，當我們感覺到了壓力的時候，就意味著我們的“無知”，“無知”時就要學習、突破。干部的核心是培養(yǎng)團隊，要有愛心，要有成就別人之心。當企業(yè)沒有團隊的時候就是企業(yè)要歇業(yè)的時候，愿做好事，給予別人以幫助，這就叫能量?，F(xiàn)在公司再次與澤亞咨詢合作，讓專業(yè)老師來教導我們，我們要和老師一起成長。

澤亞咨詢專家委員鄔兵老師發(fā)言

鄔老師分享了本次經營變革的主要內容：

1、組織架構優(yōu)化，保證公司與事業(yè)部的銜接順暢，明確各部門及崗位的責、權、利;

2、各事業(yè)部導入獨立核算模式;

3、各事業(yè)部導入合伙人激勵機制;

4、2019年年度經營目標及計劃。

最后，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師用四張PPT做了企業(yè)發(fā)展及經營變革的精彩分享：

1、企業(yè)發(fā)展的曲線：非連續(xù)性成長

2、組織創(chuàng)新：這是企業(yè)變革的核心

3、經營三要素：質量、成本越來越透明時，效率才是核心

4、企業(yè)六驅模式：商業(yè)模式、運營模式、心智模式、資本模式的關系

王亞鋒老師用通俗的語言，深入淺出道出了“經營變革的必然性”，并激勵大家積極參與變革當中來，這是企業(yè)的成長，也是每個人的成長機會。

最后，感謝FK摩托對澤亞咨詢的再次信任，同時預祝FK經營變革取得圓滿成功!