所有管理者都是從具體的工作崗位成長起來的，而每個崗位都有其專業(yè)性，因此，完成從專業(yè)到管理的轉變，是做好管理者的關鍵。

轉變一：從自己做事到一起做事

成為管理者之前，每個人都專注于自己分內的事情，喜歡單打獨斗，有英雄主義傾向，很少顧及同事的工作內容，即便有流程上的配合，也是被動的。成為管理者之后，要學會與團隊成員合作，帶領團隊共同把事情做好。

轉變二：從個人能力到集體力量

成為管理者之前，很多人做事情往往憑借個人能力，專注于個人能力的提升。時間久了，我們漸漸感覺到，個人能力總是有限的，再強的個人也需要大家的幫扶，這就是“一個籬笆三個樁”的道理。而作為管理者，必須學會創(chuàng)造合力，發(fā)揮團隊的力量，才能完成任務。

轉變三：從個人成就到團隊成功

日常工作中，作為個體，人們做事積極主動，心中也有目標，分得清輕重緩急，但往往追求的是個人成功，這也無可厚非，并沒有錯。作為管理者，必須明白，團隊成功才是你的個人成功，因為你的職責就是帶領團隊完成任務并幫助下級成長。

轉變四：從發(fā)現問題到解決問題

日常工作中，人們發(fā)現了問題通常是報告給上級，希望上級能夠出面協(xié)調解決，很少想方設法自己去處理，上級永遠是他的拐杖。每個人不但是問題的發(fā)現者，也應該是問題的解決者。作為管理者，尤其如此。不但要解決問題，還要培養(yǎng)團隊成員的預防意識。

轉變五：從外方內方到外圓內方

基層員工做事情往往棱角分明，尤其是初入職場者，內心堅持原則，但處事不會變通，不注意人際能力的培養(yǎng)，遇到沖突矛盾，也沒有主動去化解。作為管理者，在堅持按制度、按標準做事的同時，要更加注意人際關系的改善，因為工作都是靠流程推動的，需要與其他部門（崗位）合作。

轉變六：從專業(yè)能力到管理能力

成為管理者之前，人們往往在專業(yè)上下了很多功夫（苦練內功），努力把事情做對（正確）、做好（質量）、做快（效率）。專業(yè)上，對與錯涇渭分明。成為管理者之后，專業(yè)能力的提升不再是第一追求，主要任務是把大家凝聚到一起以達成目標。管理無定論，適合的，就是最好的。

轉變七：從局部思維到全局意識

作為基層員工，思維往往有局限性，因為大多數人考慮問題都是從本位出發(fā)的，只顧自己的利益得失，很少為他人考慮。而作為管理者，要有大局觀，不僅僅從本部門，還要從其他部門，更要從組織層面考慮工作的成敗。

完成上述七個轉變，需要新任管理者長期不懈的努力。尤其是從外方內方到外圓內方、從局部思維到全局意識，更需要多花時間去思考、去實踐。

來源：南開大熊 / 作者：南開大熊