【導讀】

2020年10月26日，北京LH科技公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了LH科技管理變革的序幕。

【企業(yè)簡介】

北京LH科技公司是一家創(chuàng)新型實體，總部位于北京，在全國16個地區(qū)設立分公司及辦事處。LH科技在近40年的創(chuàng)新與發(fā)展過程中，始終保持水質(zhì)環(huán)保領域的核心競爭力。至今，LH科技研發(fā)出多參數(shù)、COD、氨氮、BOD、總磷、總氮、重金屬等水質(zhì)分析儀二十余系列及豐富的專業(yè)化配件、試劑，可測定百余項水質(zhì)指標，LH科技已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、解決方案服務為一體的復合型企業(yè)。

【咨詢模式】

本次咨詢合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨詢老師常駐企業(yè)、1名專家委員會老師兼管項目，通過6個月的貼身服務提升LH科技經(jīng)營管理水平。

【咨詢需求】

LH科技本次管理咨詢需求主要包括：

— 部門職責，工作流程梳理

— 建立研發(fā)項目管理模式

— 薪酬方案設計

— 績效管理模式建立

— 建立稽核體系，提升公司執(zhí)行力

【項目啟動】

2020年10月26日上午10點，澤亞咨詢—LH科技管理變革動員大會正式召開。LH科技公司總經(jīng)理紀總及其管理團隊、澤亞咨詢駐LH科技公司項目組長楊征文老師、資深咨詢師余南平老師共同出席了當天的動員大會。

首先，播放廣州澤亞咨詢公司介紹視頻，讓所有參會人員對澤亞咨詢的發(fā)展歷程、特點及服務內(nèi)容有一個直觀的、清晰的認識與了解，增進彼此的了解與信任。

接下來，澤亞咨詢駐LH科技項目組長楊征文老師作了管理變革動員分享。

從三個方面展開：

一是為什么要變?為了活下去、活的更好、活的更久;

二是變什么?變觀念、變習慣、變行為、變模式、變效益;

三是怎么變?針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運營為重點;發(fā)展期，應規(guī)范化、制度化;成熟期，重點關注企業(yè)文化和客戶服務。明確管理變革內(nèi)容，使與會者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實施奠定基礎。

緊接著，LH科技公司總經(jīng)理紀總作管理變革總動員講話。

公司自1982年成立以來，始終專注水質(zhì)環(huán)保領域發(fā)展，經(jīng)過近四十年努力，已經(jīng)發(fā)展成為水質(zhì)測定儀器行業(yè)里的龍頭企業(yè)，但同時近年以來已經(jīng)出現(xiàn)很多竟品，為適應日益激烈的競爭環(huán)境，公司必須進行管理創(chuàng)新，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理,計劃在5年之內(nèi)完成股權(quán)激勵戰(zhàn)略部署。

要實現(xiàn)股權(quán)激勵的戰(zhàn)略部署，只有通過規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的薪酬體系和激勵機制才能做到?；诖?，公司攜手澤亞咨詢進行管理變革。

紀總提出此次管理變革的明確要求：

1、謙虛、謹慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好本次管理變革;

2、變革不是為難人，降低員工的收入，恰恰相反，公司的目的在于建立公平合理的分配體制，打破目前的大鍋飯體系，鼓勵大家通過創(chuàng)造高績效，獲得高收入，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的目標;

3、言必行，行必果。將咨詢成果落到實處，發(fā)揮咨詢真正的價值。

最后，紀總勉勵大家，迎接挑戰(zhàn)，突破自己，助力公司早日達成目標。

LH科技公司研發(fā)組長王工、客服張經(jīng)理和生產(chǎn)中心雒經(jīng)理，作為管理層代表分別作了管理變革的動員發(fā)言。表態(tài)將全力支持、配合澤亞咨詢項目組工作，希望通過此次管理變革幫助公司發(fā)現(xiàn)及解決公司面臨的問題，讓公司管理更上一個臺階，同時個人隨著平臺的發(fā)展有更大、更多的收獲。

最后，LH科技公司項目組余南平老師進行了調(diào)研工作安排，著重講解了調(diào)研階段的注意事項與調(diào)研資料填寫、收集的要求。

會議在大家的積極參與和殷切期盼中結(jié)束，澤亞咨詢老師與LH科技公司管理團隊共同合影留念。

在此，我們預祝、也堅信LH科技公司為期6個月的管理變革項目取得圓滿成功!

在此，也非常感謝澤亞咨詢客戶浙江GT鋼構(gòu)公司的介紹，促成了本次LH科技與澤亞咨詢的合作。