橫向領導力可以理解成“基層組織力”任何管理工作，都離不開“組織能力”因此會涉及兩個方面：一是與事打交道，二是與人打交道。一旦因事與人打交道，寬容的重要性就會顯現(xiàn)出來。這樣的理解是因為人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。能將不同性格、不同特長、不同偏好的人凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，共同去實現(xiàn)一個人難以完成的企業(yè)組織任務目標！