導(dǎo)讀：廣州市HT傳動科技有限公司(下稱HT集團)管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會于2018年9月15日HT集團總部召開。

秋天是豐收之季，也是希望之季。HT集團管理變革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理變革一期總結(jié)之時;恰好到了管理變革二期展望之時。在此再次祝賀HT集團管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會圓滿召開。

會上，首先由澤亞咨詢駐HT集團項目組組長謝洪良老師講話，謝老師通過四大變革模塊，圍繞著“一升一降一改變，一動一靜小變量”主要思想對一期管理變革進行總結(jié)，并對二期變革規(guī)劃進行講解。謝老師在總結(jié)中指出，一期變革過程中主要針對以下四大模塊進行變革提升：

一、供應(yīng)連管理： PMC計劃模式導(dǎo)入，物料編碼梳理，導(dǎo)入產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會及客訴分析會，呆滯攻關(guān)，供應(yīng)商管理提升等; 通過企業(yè)人員努力及與老師的配合，HT集團的總庫存有了明顯的下降，降幅達9.8%，同時，完成呆滯處理數(shù)百萬元;

二、薪酬激勵體系建設(shè)：銷售薪酬方案優(yōu)化，合伙人模式推行，績效管理優(yōu)化，目標(biāo)達成激勵等;在激勵體系的改變下，銷售人員積極性有所提高，對銷售業(yè)績的提升也產(chǎn)生了一定影響，銷售總額逐步提升;

三、流程建設(shè)：現(xiàn)場6S管理實施，生產(chǎn)、維修、備庫計劃導(dǎo)入，流程梳理以及標(biāo)準(zhǔn)建立等;

四、團隊提升：打造商學(xué)院，總結(jié)會議導(dǎo)入，員工大會、總經(jīng)理座談會等會議導(dǎo)入，稽核推行，員工行為準(zhǔn)則實施等;

同時，謝洪良老師也指出一期變革中存在的一些問題，部份人員仍未能積極投入到變革中來，仍置身事外，處于觀望或者半信半疑的配合著，這種心態(tài)或多或少地影響著變革的最終成果，再之就是執(zhí)行力仍有待進一步提升。

在對二期的變革規(guī)劃中，謝老師指出：二期變革主要從流程制度優(yōu)化、薪酬績效落地及優(yōu)化、商學(xué)院實施及提升、財務(wù)提升(年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算)、品質(zhì)提升等五大主題進行;并提出對HT人員變革的要求及期望。最后通過視頻帶領(lǐng)HT家人們回顧一期管理變革中的點滴來結(jié)束項目組的總結(jié)。

緊接著，由HT各管理者代表及員工代表進行總結(jié)發(fā)言，總結(jié)各部門及自己在一期管理變革中的變化與成長以及不足，并對二期變革進行表態(tài)。

在各代表的語摯情長的表達中，可見各代表對變革的理解與支持，以及個人在變革中的收獲與成長，也為各位HT家人的改變而欣慰。各代表的發(fā)言詳見本期文章：《HT一期變革總結(jié)發(fā)言摘要》一文。

在各代表發(fā)言后，由HT集團總經(jīng)理對一期管理變革中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻特出的管理者們一一進行頒獎，以對各位優(yōu)秀管理者的辛苦努力以及所取得的成果表示贊可。

隨后，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師對管理變革一期總結(jié)及二期開展進行發(fā)言，鄔兵老師首先對一期變革中努力付出的HT家人們表示感謝，并向一直為變革而奮斗的HT家人們致敬。

鄔老師通過列舉保險市場的新力軍進入，市面上的大課堂培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺等例子向大家闡述目前的時代是一個顛覆的時代，唯一不變的是“變”本身，HT要適應(yīng)時代變化而發(fā)展，在變中生存，在變中發(fā)展。鄔老師指出，HT一期變革取得了階段性的成果，但二期變革仍然任重道遠，HT的二期變革應(yīng)抓住以下四個重點：

一、 開源：擴大業(yè)務(wù)團隊，增加團隊能力，打造一支有沖勁、有素質(zhì)、有能力的業(yè)務(wù)團隊。

二、 節(jié)流：狠抓供應(yīng)鏈管理，降低采購成本、庫存成本，擴張采購供應(yīng)網(wǎng);

三、 提效：各部門作業(yè)效率提升，通過激勵機制改變促使大家提效;

四、 人才培養(yǎng)：建設(shè)人才培養(yǎng)機制，形成HT人才梯隊，要人才數(shù)量，更要有人才質(zhì)量。

鄔老師更指出，變革不應(yīng)只是高層在動，更應(yīng)該有全體人員的參與，要號召更多員工參與變革。管理者要有經(jīng)營意識，要有大格局，提升管理領(lǐng)導(dǎo)能力，變革才能從被動走向主動。

鄔老師講話后，HT集團總經(jīng)理李恒波對二期變革進行動員講話。李總在發(fā)言中首先向大家表達了三個感謝。

第一個感謝：感謝澤亞咨詢的項目組老師們的辛苦輔導(dǎo)，并致以深深的敬意;

第二個感謝：感謝全體的HT家人，感謝大家在變革中腳踏實地的努力，感謝大家對變革的支持與付出;

第三個感謝：感謝所有獲獎的優(yōu)秀管理者，感謝各位在變革中貢獻自己的力量并起到了表率作用。

李總向HT家人闡明，HT為什么要繼續(xù)變革，因為HT在發(fā)展過程中仍存在著各種各樣的問題，但有問題不用害怕，因為有問題才有機會，也正因為有問題，所以請了有經(jīng)驗的澤亞咨詢團隊過來輔導(dǎo)。同時，李總要求所有HT家人們變革要從改變心態(tài)開始，就如高鐵一樣，每節(jié)都有動力才跑得更快，唯有HT每個家人的心態(tài)都一致于變革，HT的前進動力才會最大化。李總再次呼吁HT的所有家人們，在二期管理變革中，全力以赴，全力配合澤亞老師進行變革，堅持打好變革攻堅戰(zhàn)。

最后，所有HT家人們再次宣讀HT變革誓詞，洪亮的宣誓之聲拉開了HT集團二期管理變革的序幕，也將伴隨著HT的家人們在二期變革中繼續(xù)努力拼搏，也將伴隨著HT集團將再次踏上新高峰。

至此，HT集團管理變革一期總結(jié)暨二期啟動大會圓滿結(jié)束。

預(yù)祝HT集團二期管理變革再創(chuàng)佳績!