【導讀】

2019年3月1日，武漢HHL酒業(yè)有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了HHL酒業(yè)薪酬管理升級的序幕。

【企業(yè)簡介】

HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國老八大名酒”的古井貢酒正式開啟戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)“中國雙名酒”新格局。公司2018年銷售額己突破10億元。

【啟動會現(xiàn)場】

HHL酒業(yè)管理升級啟動會現(xiàn)場

上午10：00，HHL酒業(yè)薪酬管理升級啟動會正式召開，HHL酒業(yè)董事長許鵬、HHL酒業(yè)中高層管理人員(咸寧、隨州兩大生產(chǎn)基地的中高層管理人員通過視頻會議方式參會)、澤亞咨詢專家鄔兵老師、HHL酒業(yè)項目組侯知武老師、艾樺老師等數(shù)十人共同出席了管理升級項目啟動會。

HHL酒業(yè)許董做管理升級動員講話

首先，HHL酒業(yè)許董進行了管理升級動員講話，他對澤亞咨詢進駐HHL公司表示熱烈歡迎，強調(diào)導入薪酬管理升級的必要性——在公司銷售快速增長的同時，人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何發(fā)揮員工潛能，如何使薪酬具有內(nèi)部公平性與外部競爭力，如何導入市場化的激勵機制等，成為了擺在HHL人面前必須解決的問題，這需要外部專家通過專業(yè)方法來幫助我們建立健全薪酬管理機制。

許董要求大家密切配合項目組老師工作，主動參與、配合加班，提升正能量，發(fā)揚奉獻精神，為早日實現(xiàn)公司一三五戰(zhàn)略目標而共同努力奮斗，并最終提升員工幸福感。

澤亞咨詢專家鄔兵老師做管理升級動員培訓

接下來，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師進行了管理升級知識分享。鄔老師先對澤亞咨詢進行了簡單介紹，并就本次薪酬管理升級的內(nèi)容與要點進行了如下分享。

1、薪酬管理的本質(zhì)：責、權(quán)、利、能、效的有效對等。

2、薪酬管理設(shè)計的原則：公平+激勵+市場化+提效。

3、薪酬管理的本質(zhì)：提升企業(yè)效益，提升員工收入。

4、具體怎么做：鄔老師用“精準把脈、系統(tǒng)設(shè)計、繼承優(yōu)化、分布實施、各個擊破、循序漸近”24字系統(tǒng)概括了本次薪酬管理開展的思路與步驟。

5、正確的咨詢觀：端正心態(tài)，不當生意做，不做裁判者;明確分工，分清教練與球員角色;正確看待，是合理調(diào)整薪酬而不是簡單地加工資或降工資;積極配合，做好三動，即高層要推動、中層要主動、基層要互動。

澤亞咨詢專家侯知武老師做動員講話

接下來，澤亞咨詢專家、HHL酒業(yè)項目組長侯知武老師進行了精彩講話。侯老師充分肯定了HHL在企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)營發(fā)展方面所取得的成就，勉勵大家勇于面對問題、敢于暴露問題，最終解決公司問題，要有將問題看作是改善機會的心態(tài)，迎難而上、敢打硬仗。并著重講解了調(diào)研過程注意事項與調(diào)研資料填寫、收集要求。

澤亞咨詢老師與HHL酒業(yè)核心團隊合影留念

最后，澤亞咨詢老師與HHL酒業(yè)核心團隊共同合影留念。在此，讓我們預祝HHL酒業(yè)薪酬管理升級取得圓滿成功。