導讀：
2022年7月18日，廣州市XS拉鏈公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項目啟動會，XS公司所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長張松平老師、項目專員沈劍波老師，共同出席了此次動員會，拉開了XS公司組織管理變革的序幕。
企業(yè)簡介
廣州市XS拉鏈有限公司是一家集生產、研發(fā)、銷售于一體的拉鏈拉頭生產企業(yè)，成立至今已有20年歷史。旗下?lián)碛凶詣?chuàng)品牌KOB KOC，是目前拉鏈拉頭熱銷市場的知名品牌。工廠設于東莞,工廠占地面積為10000平方米。擁有生產職工200余人，總資產達6000萬元，年銷售營業(yè)額達1.8億元。主要生產：隱形拉鏈、尼龍拉鏈、防水拉鏈、金屬拉鏈、合金拉鏈、金屬碼裝、尼龍碼裝、防水碼裝、壓塑拉鏈及拉頭、拉片、織帶等產品。擁有多臺智能化生產設備，實現(xiàn)智能化生產管理。產品暢銷全球，贏得廣大用戶信賴，市場份額逐年遞增。咨詢模式
采取“2+1”咨詢運作?式，即澤亞派出三位咨詢老師為XS公司服務，服務期限為6個月。其中駐司咨詢師2名常駐XS公司，與公司管理層共同組成推進?組，貼身輔導；負責監(jiān)管此項?的專家委員會?師1名負責項?運作督導，每?時間約3天左右。咨詢需求
1、組織管理：優(yōu)化架構、梳理流程、明晰崗位職權職責。2、激勵體系：構建短、中、長期相結合的激勵體系。
3、組織文化：開展員工培訓、輸入人才梯隊培養(yǎng)機制。
4、計劃鏈打造：計劃管理系統(tǒng)打造、生產效率提升。
5、物料鏈打造：提升賬物相符率、提升采購準交率。
6、品質技術：NPI&IPD導入、質量管控有效性提升。
7、打造柔性供應鏈，優(yōu)化客戶服務機制，提升送貨及時率。項目啟動
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務理念和價值觀，并作了管理變革動員分享。
分享從三個方面展開：
一是為什么要變？為了活下去、活得更好、活得更久；
二是變什么？變觀念、變習慣、變行為、變模式、變效益；
三是怎么變？針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點。比如初創(chuàng)期，以產品運營為重點；發(fā)展期，應規(guī)范化、制度化；成熟期，重點關注企業(yè)文化和客戶服務。明確管理變革內容，使與會者產生共鳴，為管理變革的實施奠定基礎。
XS公司總經理黃總首先表示了對澤亞咨詢的認可，希望通過此次變革導入規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的激勵機制與“多勞多得”的分配機制，優(yōu)化作業(yè)流程打造柔性供應鏈，要求全體人員謙虛、謹慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢公司的老師們，做好此次管理變革。
XS張總在會上強調，組織管理變革大會的召開，意味著XS變革全面進入實施階段。XS的今天凝聚了所有人的心血和付出，面對時代給予的考驗，唯有變革一條出路。為徹底解決目前XS組織管理中的問題，公司引入澤亞咨詢，目標就是找出阻礙公司快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運用科學的管理理念和方法，務實地解決公司目前存在的各種問題，共同打造一個科學管理、快速發(fā)展、在拉鏈行業(yè)具有極強競爭力的XS。
XS公司管理及員工代表講述了當前業(yè)務開展上的問題與困難，期望此次變革能切實解決長期困擾大家的難題，讓公司管理更上一個臺階，同時個人隨著平臺的發(fā)展有更大、更多的收獲。
在此，我們預祝XS公司為期6個月的組織管理變革項目取得圓滿成功，成為拉鏈行業(yè)中的領軍者！