2022年3月8日，廣州市GP汽車配件有限公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，GP所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長張松平老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了GP公司組織管理變革的序幕。
企業(yè)簡介
GP公司成立于2012年，公司專業(yè)批發(fā)適用于一汽豐田、廣汽豐田、進(jìn)口豐田、雷克薩斯的全車系零部件以及日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、三菱等車系配件的外貿(mào)銷售,是國內(nèi)專業(yè)提供適用于豐田、雷克薩斯整車零部件的主要售后供應(yīng)商。公司集生產(chǎn)、代理銷售、進(jìn)出口和國內(nèi)外貿(mào)易于一體，擁有自己的GAPV品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、非洲、東南亞、俄羅斯等區(qū)域。咨詢模式
采取“1+1”咨詢運(yùn)作?式，即澤亞派出兩位咨詢專家為GP公司服務(wù)，服務(wù)期限為4個(gè)月。其中駐企咨詢師1名常駐GP公司，與企業(yè)管理層共同組成推進(jìn)小組，貼身輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)目的專家委員會(huì)老師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作督導(dǎo)，每?時(shí)間約3天左右。咨詢需求
1、組織管理：優(yōu)化架構(gòu)、梳理流程、明晰崗位職權(quán)職責(zé)；
2、激勵(lì)體系：構(gòu)建短、中、長期相結(jié)合的激勵(lì)體系；
3、組織文化：開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制；
4、現(xiàn)場管理，6S。
項(xiàng)目啟動(dòng)
澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動(dòng)員會(huì)上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀，通過詳實(shí)的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號(hào)召GP公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。
GP公司總經(jīng)理黃總首先表示了對(duì)澤亞咨詢的認(rèn)可，對(duì)汽配行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵(lì)機(jī)制，建立“多勞多得”的分配機(jī)制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機(jī)會(huì)，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動(dòng)性，通過變革實(shí)行雙贏。
GP公司管理及員工代表講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實(shí)解決長期困擾大家的難題，培養(yǎng)有責(zé)任、務(wù)實(shí)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)。
