【導讀】

在DJ張總的引薦下，浙江GT鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司(以下簡稱GT鋼構(gòu))攜手澤亞咨詢，開啟管理升級項目。

2019年10月26日，GT鋼構(gòu)召開了管理升級啟動會，GT鋼構(gòu)董事長以及公司全體中高層管理干部，澤亞咨詢專家劉治軍老師，駐GT項目組長王老師、咨詢師鄒老師共同出席了會議，標志著GT鋼構(gòu)管理升級正式啟動。

【企業(yè)簡介】

GT鋼構(gòu)總部位于風景秀麗、經(jīng)濟發(fā)達、交通便利的浙江東部沿海城市、千年曙光首照地——溫嶺，是一家擁有國家鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，集建筑材料設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與工程建設(shè)為一體的多元化復合型企業(yè)。

公司成立于2003年3月，產(chǎn)業(yè)涉及房產(chǎn)、建設(shè)，并在原有的輕(重)H型鋼、C(Z)型鋼、巖棉夾芯板及彩鋼板等產(chǎn)品基礎(chǔ)上，又增加了門窗等多個產(chǎn)品。

【咨詢模式】

本次管理咨詢周期為6個月，采用“2+1”咨詢模式，即兩位老師全程駐企，一位專家負責項目監(jiān)管、輔導。

【咨詢需求】

薪酬績效(激勵體系)建設(shè)

運營模式升級(PMC管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等)

企業(yè)競爭力打造

【項目啟動】

2019年10月26日，澤亞咨詢正式進駐GT鋼構(gòu)，澤亞咨詢專家劉治軍老師、駐GT項目負責人王老師、咨詢師鄒老師及GT鋼構(gòu)管理團隊參加了當天的管理升級項目動員會。

首先，GT鋼構(gòu)林董進行了管理升級動員講話，向全體管理層強調(diào)了公司未來幾年的發(fā)展目標，分析了公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并重點提出了公司管理再升級的原因。

林董表示，GT選擇與澤亞咨詢合作，是希望通過專業(yè)的管理咨詢公司來幫助我們解決企業(yè)目前的問題，建立系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。林董號召全體管理層上下同心，與澤亞項目組緊密配合，順利圓滿地完成此次管理升級。

接下來，GT鋼構(gòu)生產(chǎn)丁副總做動員發(fā)言，丁副總首先肯定了公司近幾年取得的成就，同時闡述了公司遇到的困難，希望通過本次管理升級使公司的問題得到改善和解決，并提升公司的發(fā)展進程，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

接下來由澤亞咨詢專家劉治軍老師做管理升級培訓分享。劉老師從澤亞公司介紹開始，引入管理升級主題，以中外知名企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)對比、中小企業(yè)發(fā)展周期、古今變法案例等內(nèi)容，論述了企業(yè)管理升級的必要性、迫切性。只有充分激活組織的創(chuàng)造性，調(diào)動全體員工的積極性，GT鋼構(gòu)的發(fā)展才能更上一層樓。

劉老師要求GT全體人員積極配合，投入管理升級活動，做管理升級的推動者與踐行者，為GT鋼構(gòu)經(jīng)營目標實現(xiàn)及管理升級成功獻計獻策。

駐GT項目組長王老師做了調(diào)研工作安排與要求，并提出了調(diào)研注意事項。

最后，澤亞咨詢老師與GT鋼構(gòu)管理團隊在公司大門前合影留念。

在此，讓我們預(yù)祝GT鋼構(gòu)管理升級取得圓滿成功。