【導(dǎo)讀】2019年12月28日-29日，澤亞咨詢2019年年度總結(jié)與2020年計劃暨任職資格沙盤演練PK賽活動在公司會議室圓滿舉辦，本次活動內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營總結(jié)、分析及計劃，流程型組織變革學(xué)習(xí)分享，咨詢師任職資格沙盤演練及PK賽活動，各咨詢師年度總結(jié)與計劃。與會人員收獲滿滿!

【1.活動簡介】

2009年成立至今，澤亞咨詢每年舉辦年度總結(jié)與計劃活動，至今已走過10個年頭。

辭舊歲，回首過去，有喜悅，有失落;迎新春，展望未來，有夢想，有憧憬，撒下了希望，等待著收獲。

本次會議由澤亞咨詢專家、資深咨詢師侯知武老師主持，會議前侯老師特別宣布了本次任職資格沙盤演練PK賽的活動規(guī)則，并以這種特別的方式拉開了本次活動的序幕。

兩天的會議議程如下：

28日：流程型組織學(xué)習(xí)分享、咨詢師任職資格體系設(shè)計沙盤演練及分組PK

29日：任職資格沙盤演練PK陳述、澤亞咨詢2019年度總結(jié)與2020年度計劃、各咨詢師2019年度總結(jié)與2020年度計劃。

【2.流程型組織變革學(xué)習(xí)分享】

12月28日上午，澤亞咨詢專家、資深咨詢師劉健老師進行了《流程型組織變革》的精彩培訓(xùn)與分享。

流程型組織變革有二個核心原則——以客戶為中心、以奮斗者為本。劉老師重點分享了如何通過流程設(shè)計、任職資格體系設(shè)計為客戶創(chuàng)造價值，提升流程效率與流速，打造以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與團隊。

劉老師圍繞流程型組織變革內(nèi)容的六個方面展開一一講解：

1、流程定義與動態(tài)管理;

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計和落地步驟與方法;

3、業(yè)務(wù)流程BPR架構(gòu)設(shè)計和重組;

4、FT-BOD模型分解和階段;

5、任職資格體系設(shè)計路徑;

6、任職資格體系構(gòu)成模型及設(shè)計方法;

劉老師深入淺出的講解，讓各位老師打破了傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)設(shè)計的原理和思路，加深了對任職資格體系的正確理解，為各位老師提供了業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織架構(gòu)重組設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等滿滿“真干貨”。

【3.任職資格沙盤演練】

在劉老師培訓(xùn)分享《流程型組織變革》后，公司進行了咨詢師任職資格沙盤演練分組，選出了三位老師擔(dān)任組長，并用石頭剪刀布的方式由各組長選出組員，并在劉老師的指引下各小組分別取了三個隊名：“打虎隊”、“特種部隊”、“干倒WY隊”,PK在激揚的氛圍中拉開了序幕。

28日下午，各小組組長帶領(lǐng)各自組員，在各自場地展開了緊鑼密鼓、爭分奪秒的研討、構(gòu)思，以便迎戰(zhàn)任職資格PK賽中獲得勝利。

各小組在組長的帶領(lǐng)和組織下，不時發(fā)出彼此研討、爭論、笑聲等美妙聲音，漂浮在緊張的氛圍中，途中各成員為了增添活躍氣氛，時常彼此串門“刺探軍情”更是把研討的氛圍推向了高潮。

為了取得勝利，為了將咨詢師任職資格體系更完善地呈現(xiàn)給大家，各小組連夜突擊，有些小組從晚上干到凌晨3、4點，有些小組在29日早上6點便起來奮戰(zhàn)，總之，大家激情滿滿。

2019年12月29日9:00，在經(jīng)過昨天一個下午和晚上緊張的研討、構(gòu)思后，三個小組個個磨掌擦拳，斗志激昂，按照順序逐一上臺做咨詢師的任職資格設(shè)計陳述。

各小組組長都拿出了吃奶的力氣，深入淺出的講解和分析彼此的任職資格設(shè)計方案的優(yōu)勢點，中途不乏互動分享、探討、挑問題，讓彼此在競爭中互相PK，在競爭中互相學(xué)習(xí)，彼此交流，再次收貨滿滿”真干貨”。

任職資格沙盤演練進入尾聲，由澤亞咨詢董事長、首席咨詢師王亞鋒從咨詢師自我素養(yǎng)、組織貢獻、服務(wù)客戶三個維度做出了重要點評，建議大家加入“任職資格評估體系整合小組”，作為一個項目來做，并參考把收入、分紅等因素考慮進去;并倡議以后月度訓(xùn)練營按照沙盤演練的形式進行實操訓(xùn)練與PK。

任職資格沙盤演練結(jié)束后，由各位小組組長以及公司專家委員會組成評委小組對三個小組的PK賽，按照事先擬定的評定標(biāo)準(zhǔn)進行打分評優(yōu)，在經(jīng)過激烈的討論和研討，最后公布PK賽的名次：

1、第一名(金牌)：“打虎隊”，獎勵4000元

2、第二名(銀牌)：“干倒WY隊”，獎勵2000元

3、第三名(安慰獎)：“特種部隊”，獎勵1000元

最后，澤亞咨詢專家、資深咨詢師劉健老師為獲獎小組頒發(fā)獎牌和獎金，并合影留念。

【4.公司年度總結(jié)與計劃】

接下來由澤亞咨詢專家、資深咨詢師鄔兵老師對澤亞咨詢2019年年度經(jīng)營狀況：營業(yè)收入、利潤、業(yè)務(wù)開拓、團隊建設(shè)等進行總結(jié)分析，深度分析澤亞咨詢2019年好與不足的方面，并發(fā)布了澤亞咨詢2020年年度發(fā)展規(guī)劃——以咨詢+軟件雙輪驅(qū)動公司發(fā)展，為澤亞的發(fā)展明確了方向及具體實施計劃。

在陳述澤亞2019年經(jīng)營現(xiàn)狀的同時，鄔老師羅列同期對比數(shù)據(jù)，讓咨詢師們清楚了解和明白咨詢行業(yè)所處的環(huán)境，引起大家的共鳴，針對性的引導(dǎo)全體咨詢師在總結(jié)過去的同時，樹立信心與責(zé)任，為實現(xiàn)2020年澤亞經(jīng)營計劃目標(biāo)貢獻自我力量。

會后，澤亞咨詢董事長、首席咨詢師王亞鋒做出重要點評：2019年是大環(huán)境下最壞的一年，同時也是發(fā)展變革機遇最好的一年;鼓勵咨詢師全體戰(zhàn)友面對現(xiàn)狀的同時，更要敢于改變現(xiàn)狀，突破發(fā)展“天花板”，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。同時公布獲得2020年澤亞咨詢年度新發(fā)展的二位合伙人：陳宋虎老師和楊征文老師，以表彰二位咨詢師在澤亞工作期間所做出的貢獻，在表彰的同時也是樹立榜樣，鼓勵其他咨詢師向二位標(biāo)桿學(xué)習(xí)，在澤亞這個平臺上發(fā)揮更大的努力，早日晉升成為公司合伙人。

【5.咨詢師年度總結(jié)與計劃】

緊接著，由全體咨詢師按照提交個人年度總結(jié)與計劃資料的順序，逐一上臺進行個人年度總結(jié)與計劃陳述與分享，具體內(nèi)容圍繞如下四方面開展：

1、工作情況回顧。

2、收獲與不足。

3、學(xué)習(xí)與感悟。

4、2020年工作、學(xué)習(xí)計劃。

每位咨詢師圍繞主題重點陳述，之后與臺下戰(zhàn)友互動，特別是與之工作、生活緊密合作的戰(zhàn)友紛紛拋鉆石、給建議，直擊痛點，讓各位咨詢師在清楚自我工作現(xiàn)狀的情況下，了解自身存在的不足，為后續(xù)工作、學(xué)習(xí)提升奠定基礎(chǔ)。

在此，我們也勉勵老師們認真總結(jié)過去、回首過去、提煉經(jīng)驗、保持優(yōu)良、糾正不足，迎接新年的到來，踐行自我提升計劃，創(chuàng)造新的業(yè)績輝煌。

【6.后記】

會議結(jié)束后，澤亞全體咨詢師舉行年度晚宴，晚宴中彼此談笑風(fēng)生，把酒言歡;紅包搶奪接龍游戲，將現(xiàn)場氣氛推向了高潮，氣氛難舍難分。

澤亞咨詢董事長、首席咨詢師王亞鋒在晚宴上再次感謝老師們一年的辛勤付出，對老師們的工作業(yè)績進行了充分肯定，并勉勵老師們繼續(xù)保持研究精神，以精益求精的心態(tài)服務(wù)好客戶，做出項目業(yè)績，創(chuàng)造新的輝煌。

2019年既是澤亞咨詢發(fā)展的里程碑，更是一個滿懷豪情的新起點;2020年，讓我們攜手并進，共同描繪澤亞咨詢發(fā)展新藍圖。