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澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動(dòng)

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掃一掃!澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動(dòng)掃一掃!
瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-01-08 15:44:17【

  導(dǎo)讀:截止2017年9月15日,澤亞咨詢(咨詢熱線:4009-931-932)與貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)第六期合作已圓滿完成,經(jīng)三聯(lián)黨委擴(kuò)大會(huì)研究決定,與澤亞咨詢簽訂第七期項(xiàng)目合作協(xié)議。
貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)簡(jiǎn)介
  貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽(yáng)市委市政府批準(zhǔn),于2001年4月由貴陽(yáng)市烏當(dāng)奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)市花溪奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成,目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里,總資產(chǎn)1.3億元,年銷售收入7.8億元,銷售網(wǎng)遍及全省各地州縣。2002年公司被國(guó)家九部委評(píng)為國(guó)家級(jí)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”,2006年被評(píng)為“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”,通過(guò)IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全體系認(rèn)證,被評(píng)為“貴州省食品工業(yè)杰出企業(yè)”。
第六期管理變革動(dòng)作
1、薪酬體系模式優(yōu)化
  澤亞咨詢(咨詢熱線:4009-931-932)通過(guò)第五期對(duì)三聯(lián)薪酬體系的整體規(guī)劃,實(shí)施及修訂后,第六期在原有模式上進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而使三聯(lián)薪酬體系更加完善,在具備可操作性的同時(shí)達(dá)到激勵(lì)效果;
  A、職級(jí)評(píng)定:根據(jù)員工承擔(dān)某一職位所具備的條件以及工作能力體現(xiàn),依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)、績(jī)效表現(xiàn)對(duì)乳品廠、計(jì)劃物控部等部門(mén)進(jìn)行了職級(jí)評(píng)定,并依據(jù)職級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整;
  B、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化:以任職資格為基礎(chǔ),科學(xué)及靈活地對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;
  C、拉開(kāi)薪酬差距:結(jié)合崗位價(jià)值貢獻(xiàn),通過(guò)薪酬差距體現(xiàn),充分拉開(kāi)薪酬差距,以穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層及骨干層隊(duì)伍。

澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動(dòng)
2、人力資源工作開(kāi)展
    A、崗位說(shuō)明書(shū)編制:為使人力資源管理活動(dòng)中提供有關(guān)崗位方面的信息,從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理,輔導(dǎo)人力資源部對(duì)現(xiàn)有崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了重新編制;
    B、招聘模式優(yōu)化:根據(jù)三聯(lián)人才發(fā)展及儲(chǔ)備需求,同時(shí)為拓寬招聘渠道,組織人力資源部參與貴陽(yáng)人才博覽會(huì)、貴州大學(xué)校園招聘等大型招聘會(huì),為三聯(lián)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃鏈工作開(kāi)展
    A、乳品廠目視化管理全面推行:全面推行乳品廠目視化管理,并導(dǎo)入日考核機(jī)制,使乳品廠目視化管理常態(tài)化;
    B、乳品廠設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施:全面運(yùn)行乳品廠設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,輔以激勵(lì)、考核、培訓(xùn),提升設(shè)備利用率及生產(chǎn)效率;
    C、乳品廠數(shù)據(jù)化管理推行:運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析模式,以數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)分析制定改善措施,加快乳品廠精細(xì)化管理進(jìn)程;
    D、計(jì)劃物控部安全庫(kù)存管理模式:以控庫(kù)存、防呆滯為目的,運(yùn)行安全庫(kù)存管理模式,在確保物料保證生產(chǎn)需求的同時(shí),降低資金積壓;
    E、計(jì)劃物控部計(jì)劃模式優(yōu)化:以數(shù)據(jù)分析為依據(jù),優(yōu)化計(jì)劃模式,在滿足銷售需求同時(shí),降低成品庫(kù)存。
變革成果
    1、通過(guò)六期、六個(gè)月的管理變革,三聯(lián)部門(mén)職能發(fā)揮得到進(jìn)一步強(qiáng)化,人力資源管理由之前的混亂逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
    2、三聯(lián)薪酬體系得到基本建立,并形成固化模式;
   3、計(jì)劃物控部漏袋比率由2‰下降到1.03‰;
    4、計(jì)劃準(zhǔn)確率由92%提升到95%;
    5、乳品廠包材出品率由97%提升到97.6%;
    6、干物質(zhì)出品率由93.2%提升到94%;
    7、可控成本由770元/噸下降到720元/噸。
后記
    達(dá)爾文在生物進(jìn)化論中為我們揭示了生物發(fā)展演變的真理:“物競(jìng)天擇,適者生存。”在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的生存與發(fā)展,亦遵守著進(jìn)化法則。因此,三聯(lián)必須走上持續(xù)變革道路,通過(guò)組織構(gòu)架、薪酬管理、技術(shù)等一系列的變革,以獲得更大發(fā)展。在第七期管理變革工作中,澤亞咨詢(咨詢熱線:4009-931-932)項(xiàng)目組將與三聯(lián)全體人員一起,為實(shí)現(xiàn)三聯(lián)的發(fā)展及壯大共同努力,打開(kāi)企業(yè)在時(shí)代市場(chǎng)上的新局面。

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