導(dǎo)讀：2020年4月6日，佛山南海區(qū)LF鞋業(yè)有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，該項(xiàng)目圍繞企業(yè)組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理體系升級(jí)而展開。

【企業(yè)簡介】

LF鞋業(yè)有限公司是一家具有嬰兒鞋和童鞋自主生產(chǎn)以及自主設(shè)計(jì)能力的私營有限責(zé)任公司。主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)，自2008年起，已有近十年豐富的嬰兒鞋和童鞋制作經(jīng)驗(yàn)。

【項(xiàng)目背景】

2019年10月5日，澤亞咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐LF鞋業(yè)同管理層經(jīng)過深入溝通調(diào)研，全面分析診斷了企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營低效，并與企業(yè)方確定了變革需求：

1、企業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化內(nèi)部管理；

2、建立推行生產(chǎn)運(yùn)營管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率；

3、推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

【咨詢成果】

【一、組織管理】

●組織再造，初步打造出了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。 

增加了PMC部，主導(dǎo)處理訂單從評(píng)審到發(fā)貨的計(jì)劃實(shí)施和物料管理工作，建立了稽核員崗位，對(duì)流程制度、控制卡的實(shí)施、會(huì)議決議的執(zhí)行等進(jìn)行及時(shí)檢查，并且導(dǎo)入部門間、工序間的橫向制約的管理模式，使公司的執(zhí)行力有了明顯的提升。 

●習(xí)性再造，通過對(duì)管理思想的引導(dǎo)、宣導(dǎo)、稽核、鼓勵(lì)和堅(jiān)持等方式，改變企業(yè)原有壞習(xí)慣慣，使管理向良性方向發(fā)展。

建立了《會(huì)議管理制度》，每日車間班組早會(huì)、周工作總結(jié)例會(huì)、產(chǎn)前品質(zhì)例會(huì)等這些會(huì)議已經(jīng)形成固定模式及標(biāo)準(zhǔn)，并且健康發(fā)展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問責(zé)管理控制卡》，讓LF人感受到自己的工作責(zé)任，擔(dān)起責(zé)任，改變了以前只圖方便或只做不管的壞習(xí)慣。

通過制定了相關(guān)激勵(lì)措施激勵(lì)了員工工作積極性；對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓基層干部和員工感覺自己的工作受到了公司關(guān)注，同時(shí)也涌現(xiàn)出了ー批優(yōu)秀干部和員工。

定期召開員工生日晚會(huì)、新員工座談會(huì)，讓員工受到關(guān)注，讓每位員深深感受到家的關(guān)心和溫暖。

【二、生產(chǎn)運(yùn)營管理】

●建立以日計(jì)劃為主的生產(chǎn)模式，并將員工當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分融入，同時(shí)也是員工計(jì)件工資核算的依據(jù)，有效提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)管理；

●生產(chǎn)管理系統(tǒng)績效方案優(yōu)化，建立生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核機(jī)制，持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效；

●管理變革期間我們建立共推行生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)流程、表單共30余份，明確各部門/崗位在過程中的功能與職責(zé)，做到有章可依，提升了生產(chǎn)運(yùn)營效率。

●生產(chǎn)數(shù)據(jù)：19年11月對(duì)比18年11月，同比上升了60219對(duì)，提升35%，對(duì)比19年10月，產(chǎn)量上升52752 對(duì)，提升30%。 

【三、現(xiàn)場(chǎng)6S管理】

●建立了現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并通過制定相應(yīng)改善計(jì)劃確保6S管理有效實(shí)施落地提打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提升企業(yè)形象；

●導(dǎo)入6S日常管理評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施6S推行效果的檢查與評(píng)比，使各部門在檢查與實(shí)施中，進(jìn)行對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門間6S參與的熱情及主動(dòng)性，從而提高6S的整體效果，維護(hù)改善成果和持續(xù)推動(dòng)6S管理強(qiáng)化；

【變革總結(jié)】

澤亞項(xiàng)目組向老師做LF變革總結(jié)陳述

業(yè)務(wù)部姚主管在總結(jié)會(huì)做管理變革心得

人事稽核陳主管總結(jié)會(huì)上發(fā)表變革感想

LF鞋業(yè)麥總在總結(jié)會(huì)上向全體管理人員和澤亞咨詢致謝

麥總向在本次變革中積極參與，表現(xiàn)突出的管理層及團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)

澤亞咨詢?yōu)長F贈(zèng)送變革手冊(cè)，LF為澤亞咨詢頒發(fā)感謝牌匾

LF核心團(tuán)隊(duì)向澤亞咨詢向老師獻(xiàn)花表達(dá)感恩

【管理層變革感悟】

澤亞公司進(jìn)駐我司已經(jīng)4個(gè)多月的時(shí)間了，從第一開始我心里還有點(diǎn)抗拒。但是經(jīng)過上了幾堂管理培訓(xùn)課，我的這種心思都不見了，老師課堂上的細(xì)心講解，課后的實(shí)操，把在課堂所學(xué)的逐漸用到工作當(dāng)中去，讓公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、管理、各項(xiàng)流程都得了控制，相比之前各個(gè)方面得到了大幅度的提高。 并且經(jīng)過6S管理后，公司整潔了，有條理了，煥然一新！

我很榮幸參加了這次變革，在這幾個(gè)月非常感謝向老師的悉心指導(dǎo)，讓我認(rèn)識(shí)到?jīng)]有計(jì)劃，就沒有控制；要積極主動(dòng)，不要被動(dòng)反應(yīng)，承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)取權(quán)力；

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)從源頭查起，一直查到問題的根源所在，問題出在哪些地方，在今后的工作中要怎樣注意這些問題。

要有團(tuán)隊(duì)精神，讓我學(xué)會(huì)攜手共進(jìn)，和同事共同合作完成工作的重要性。

謝謝澤亞咨詢老師們的培訓(xùn)，謝謝LF公司給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

業(yè)務(wù)部主管-姚麗