企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人，年銷售額1.3億
變革年份：2015年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有計(jì)劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意 |
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂 3、圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開(kāi)預(yù)算 |
形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司的年度目標(biāo)與各個(gè)部門緊密關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了
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| 薪酬體系 | 薪酬沒(méi)有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性，未與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián) |
1、運(yùn)用3P1M模型進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，職等職級(jí)設(shè)定 3、導(dǎo)入短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)方案 |
實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員
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高美福管理變革從2015年11月16日啟動(dòng)，歷時(shí)六個(gè)月，整個(gè)變革圍繞組織再造、運(yùn)營(yíng)體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等變革主線，展開(kāi)了一系列動(dòng)作。
變革期間，為了打造高美福標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式，澤亞企業(yè)管理咨詢為高美福量身制訂或修訂了多份流程制度文件，規(guī)范和新增了各部門的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單，并初步制定了各部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)及營(yíng)銷部及職員級(jí)的薪酬方案，通過(guò)多次培訓(xùn)、溝通、檢查、宣導(dǎo)，使高美福的管理基本上實(shí)現(xiàn)了流程化、制度化和作業(yè)規(guī)范化。
通過(guò)項(xiàng)目組與企業(yè)方制定機(jī)臺(tái)利用率提升、采購(gòu)降本、導(dǎo)光板制程報(bào)廢率降低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低等四大公司內(nèi)部節(jié)流項(xiàng)目，使得在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下外部開(kāi)源不是很理想的時(shí)候、通過(guò)內(nèi)部成本節(jié)約、使得公司整體盈利效益得到提升，同時(shí)形成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工作模式，以數(shù)據(jù)說(shuō)話的思維模式。
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932