企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設備有限公司
成立年份：1992年
企業(yè)規(guī)模：300多人
變革年份：2011年——2012年
變革時長：17個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 規(guī)范倉庫管理 | 1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低 | 1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關 | 1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98% |
| 車間承包 | 1、鈑金車間人工成本高；2、機加車間效率低 | 鈑金車間承包方案 |
鈑金車間外包后，鈑金配件成本下降10%
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| 物控功能提升 | 采購準交率低 | 實行采購準交激勵方案 | 1、國內(nèi)采購周期從原來的15天，縮短為7天；1、國外采購周期較原來縮短10天 |
| 團隊打造 | 1、部門內(nèi)耗、各自為政；2、有制度流程，執(zhí)行力低下 | 1、管理技能培訓、心態(tài)培訓、拓展培訓；2、增設稽核部；3、會議優(yōu)化 | 1、第一期8個月培訓課時70課時；2、表彰、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)范 |
| 銷售轉(zhuǎn)型提升 | 1、產(chǎn)品開發(fā)力度弱；2、銷售人員動力不足；3、同行搶占客戶；4、新產(chǎn)品沖擊大 | 1、成立產(chǎn)品研發(fā)小組；2、制定銷售激勵方案；3、重新進行產(chǎn)品定向定位；4、加大外銷推廣力度 | 1、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%；2、穩(wěn)定產(chǎn)品進行升級，產(chǎn)能進行調(diào)整，由原來的月產(chǎn)20臺，調(diào)整為13臺；3、淘汰老舊產(chǎn)品、加快推出新產(chǎn)品“數(shù)碼噴墨機” |
第一期企業(yè)管理咨詢通過打造美嘉生產(chǎn)運作模式、技術品質(zhì)運作模式、供應商管理模式、實施攻關、績效考核、6S整改、團隊打造這七個動作，夯實了企業(yè)的管理基礎，流程更加規(guī)范化，打造了基本的管理團隊，實施了六大部門的績效考核。
第二期企業(yè)管理咨詢通過對現(xiàn)有人員評估梳理、供應鏈打造 、實施車間承包、實施具體機型成本核算、建立各部門崗位手冊等動作對一期企業(yè)管理咨詢進行深化和優(yōu)化，并完成了美嘉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。研發(fā)、技術、品質(zhì)、銷售、服務的不斷提升使之占領了行業(yè)至高點，贏得市場對美嘉產(chǎn)品真正的認同，重新奪回了行業(yè)中“印花機大王”的美譽！
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932