企業(yè)名稱：深圳市伏羲氏科技有限公司
成立年份：2014年
企業(yè)規(guī)模：員工180余人
變革年份：2014年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
|
1、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系，提升產(chǎn)量、品質(zhì)合格率
2、提升執(zhí)行力，打造責任文化
3、從粗放的領導管理過渡到流程管理
4、打破大鍋飯模式，實現(xiàn)多勞多得
|
作坊式管理：粗放、憑經(jīng)驗，靠感覺；欠缺流程、數(shù)據(jù)，管理基礎薄弱、領導常處于救火狀態(tài) | 建立生產(chǎn)現(xiàn)場管控體系 |
1、建立了現(xiàn)場進度、品質(zhì)、異常管控體系，使產(chǎn)量、品質(zhì)得到有效控制
2、建立了稽核控制體系，提升了團隊的執(zhí)行力
3、建立了以流程為作業(yè)標準的管理模式，使人治過渡到了法治
4、所有管理人員，導入了市場化機制，進行了薪酬和績效改革，管理人員每人一份薪酬績效方案，實現(xiàn)了多勞多得
|
| 建立稽核控制體系 | |||
| 建立標準化、流程控制體系 | |||
| 建立薪酬績效管理體系 |
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932