【變革前現(xiàn)狀】

1.企業(yè)激勵(lì)體系零散，各部門的激勵(lì)方式自主制定，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃；

2.員工流失率高，新人難以融入，“傳幫帶”執(zhí)行不到位；

3.各業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)制定不合理，缺乏對市場的有效評估；

4.薪酬福利不清晰，員工對此模棱兩可。

【變革動(dòng)作】

1.優(yōu)化組織架構(gòu)

結(jié)合大河發(fā)展規(guī)劃，將各部門重新整合分為四個(gè)業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)、一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中心及兩個(gè)保障部門。

2.導(dǎo)入競聘機(jī)制

改變以往領(lǐng)導(dǎo)直接任命的方式，推出“公開選拔、競聘上崗”機(jī)制，通過競聘會(huì)“雙向選擇”，以競聘促激勵(lì)。激活人才，刺激老員工的積極性的同時(shí)也激活新員工的動(dòng)力；讓不愿成長在公司管理崗已經(jīng)疲態(tài)的管理者帶來危機(jī)感，催促他們突破自己的能力。項(xiàng)目組舉辦全員競聘說明會(huì)鼓勵(lì)大家積極報(bào)名，并一對一、一對多進(jìn)行動(dòng)員，最終有18人參加競聘。組織的全員競聘演講活動(dòng)會(huì)場現(xiàn)場熱情高漲，持續(xù)到凌晨0點(diǎn)才結(jié)束，這是大河國旅成立以來首次人員最齊、持續(xù)時(shí)間最長、氣氛最好的一次全員會(huì)議。

3.建立科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃

導(dǎo)入了目標(biāo)評估分解工具，培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員從市場、產(chǎn)品、資源多維度評估目標(biāo)，最終確定了公司及各業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營目標(biāo)。改變了以往公司通過費(fèi)用倒推分配任務(wù)各業(yè)務(wù)部門被迫接受的方式，使公司和各業(yè)務(wù)中心的年度目標(biāo)更清晰、明確，計(jì)劃性更強(qiáng)，可行性更高。

4.薪酬優(yōu)化

推翻原來的薪酬模式，中、高層采取年薪制與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，基層采取績效考核、業(yè)績提成的薪酬模式，并導(dǎo)入了經(jīng)營分紅、中心利潤分紅、超目標(biāo)激勵(lì)的薪酬方式，針對高管、中層、基層建立不同的激勵(lì)體系。同時(shí)對大河國旅各崗位根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難以程度等進(jìn)行分類，建立了職等職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)后期員工的晉升通道更明確。

大河國旅對澤亞咨詢的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932