企業(yè)名稱：廣州卡克特思汽車用品有限公司
成立年份：2009年
企業(yè)規(guī)模：員工約40余人、年銷售額3000萬元
變革年份：2013年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 年度經(jīng)營計劃 | 未編制年度經(jīng)營計劃 | 組織學習年度經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃研討、年度經(jīng)營計劃編制PK、匯編定稿 | 匯編了公司年度經(jīng)營計劃，清晰了目標及策略，為后續(xù)業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ) |
| 激勵體系 | 提成工資無激勵性 | 業(yè)務(wù)人員劃分職等職級，導入階梯提成模式 |
分別制定了終端、直營、銷售后勤等人員的激勵方案，與年度銷售目標掛鉤，銷售業(yè)績有提升
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| 基礎(chǔ)管理 | 無管理，靠員工個人的責任心、自覺性 | 導入了周、月工作計劃與總結(jié)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)報，出差管理辦法，銷售月會等 | 管理有章可循，有據(jù)可依，加強了工作的計劃性，減少了隨意性 |
卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個月的管理變革，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴重。
澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師進駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化：
1、制定工作計劃，利用計劃指導員工更好的工作，使得公司各項工作有規(guī)范的操作流程；
2、銷售部門業(yè)績目標感增強，公司銷售業(yè)績不斷增長；
3、員工工作狀態(tài)有所改善，企業(yè)文化得以滲入。
卡克特思對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932