經(jīng)過澤亞管理咨詢老師們與管理層6個月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

1）建立了物料管理計劃模式，嚴格控制進料，進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；

2）存貨得到了管控，變革期間，存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元；

3）帳物相符率得到了提升，由變革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司運作初步有章可循，改變了過去有人做事、無人管事的局面。

同時，澤亞老師們指導(dǎo)北元集團建立了日志微信群、數(shù)據(jù)日報群等，使之能及時了解工作進度情況;幫助北元公司優(yōu)化了周工作計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、員工早會等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計劃性、目標(biāo)性;并指導(dǎo)北元建立了集團微信訂閱號，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

北元電氣對澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932