真干貨商學院6月22日干貨分享 摘引： 領導力之向下領導原則之“根據結果進行獎勵”。只要得到獎賞，某種行為一定會重復下去。 1、當眾及私下表揚下屬； 2、不僅僅是表揚，只表揚不加薪，下屬會心有不甘； 3、對每個人區(qū)別對待； 4、給予金錢以外的...

真干貨商學院6月18日干貨分享 摘引： 公司應該在各個層級上打造領導團隊與領導梯隊，一組領導相互合作比一個領導單打獨斗更有效。作為中層領導，你要做的是構建一個團隊。 1、遠見卓識的領導者愿意招募超越自己的下屬； 2、明智的領導者將下屬打造成一個團...

真干貨商學院6月16日干貨分享 摘引： 管理的效率不僅來自分工，更來自協(xié)同，因而要求組織具備一些新能力： 1、強鏈鏈：企業(yè)內部必須是開放的、社區(qū)化的組織形態(tài)，企業(yè)外部表現(xiàn)為以顧客為中心的相互鏈接的價值共同體。 2、柔性價值網：供應鏈管理讓位于價值...

真干貨商學院6月12日干貨分享 摘引： 授權給各級員工，是推動企業(yè)成長的根本動力，實現(xiàn)這一點需要做出兩個部分的努力：鼓勵試錯行為和打造自組織。 鼓勵試錯行為：為什么很多公司無法創(chuàng)造新價值，究其根本原因就是無法包容失敗。 打造自組織：扁平化、無邊界...

真干貨商學院6月9日干貨分享 摘引： 市場營銷，抽象來說就是“兩只耳朵，一雙眼睛”，一只耳朵傾聽客戶需求，一只耳朵聽行業(yè)、產品、技術發(fā)展趨勢；一雙眼睛緊盯競爭對手。通過“兩只耳朵，一雙眼睛”作為輸入，通過“去粗取精、...

真干貨商學院6月8日干貨分享 摘引： 保持業(yè)務增長是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必須能夠有效地支撐業(yè)務發(fā)展，要在前進過程中不斷提升組織效率，盤活現(xiàn)有人力資源，而不是簡單地裁減人員。 組織整改要強調市場機會第一，其次才是人均效益。...

真干貨商學院6月5日干貨分享 摘引： 持續(xù)有效增長，當期看財務指標，中期看財務指標背后的能力提升，長期看格局以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。 管理要權衡的基本問題是現(xiàn)在和未來、短期和長期。如果眼前的利益是以損害企業(yè)的長期利益，甚至...

真干貨商學院6月2日干貨分享 摘引： 倡導以客戶為中心，反對以長官為中心，才能杜絕官僚主義。 員工以后最重要的不是要看我（指老板）的臉色，不要看我喜歡誰、罵誰，你們的眼睛要盯著客戶?？蛻粽J同你好，你回來生氣了，就可以到辦公室來踢我兩腳。你要是...

真干貨商學院6月1日干貨分享 摘引： 企業(yè)文化的特征之一就是服務文化，因為只有服務才能換來商業(yè)利益。服務的含義是很廣的，不僅僅指售后服務，還包括從產品的研發(fā)、生產到產品生命周期終結前的優(yōu)化升級，員工的思想意識，因此，我們要以服務來定隊伍建設的...

真干貨商學院5月30日干貨分享 摘引： 在管理改進和學習外部先進管理方面，應該堅持的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。 僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優(yōu)化則是在理解的基礎上持續(xù)優(yōu)化。我們要防止...

真干貨商學院5月28日干貨分享 摘引： 管理變革的“七反對”原則： 1、堅決反對完善主義，要追求實事求是、可操作性； 2、堅持反對盲目創(chuàng)新。大力提倡改良，謹慎使用改革； 3、堅持反對煩瑣哲學。流程要簡化非非越來越復雜； 4、堅決反對沒有全局...

真干貨商學院5月27日干貨分享 摘引： 企業(yè)未來的勝利保障，主要是三點要素。 第一，要形成一個堅強有力的領導班子，但這個核心班子要聽得進批評； 第二，要有嚴格有序的制度和規(guī)則，這個制度與規(guī)則是進取的，要有規(guī)則的確定來對付結果的不確定。 第三，要擁...

真干貨商學院5月26日干貨分享 摘引： 變革的目的就是要多產糧食（銷售收入、利潤、優(yōu)質交付、提升效率），以及增加土壤肥力（戰(zhàn)略貢獻、客戶滿意、有效管理風險），不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的...

真干貨商學院5月25日干貨分享 摘引： 誰能把我們打敗？不是別人，正是我們自己。如果我們不能適時地調整自己，不去努力提高管理素質，強化管理能力，不將艱苦奮斗的傳統(tǒng)保持下去，我們就會把自己打敗。只有時刻保持危機感，在內部形成主動革新、適應未來的動...

真干貨商學院5月22日干貨分享 摘引： 個人發(fā)展的關鍵在于以個人成長而不是以目的地為目標。將“我想到達什么職位”改成“我想成為怎樣的人” 。 怎樣實現(xiàn)個人的不斷進步？ 1、從現(xiàn)在做起。種樹的最佳時機是25年前，退而求其次就是今天。...

真干貨商學院5月21日干貨分享 摘引： 每個領導者都珍惜時間，時間只會有減無增，時間也是領導者從事一切工作的必要條件。 在每次占用上司時間之前必須做好準備，以提高工作效率。 1、最好的方法是花十倍的時間進行準備。 2、不要讓上司為你操心。 3、積極貢...

真干貨商學院5月20日干貨分享 摘引： 一切順利的領導關系都建立 在人際關系的基礎之上，如果他人與你相處不融洽，他們就不會追隨你，中層領導者既要主動聯(lián)系下屬，更要主動聯(lián)系上司。 1、傾聽上司的心聲； 2、了解上司的頭等任務，以更好地服務上司； 3、了...

真干貨商學院5月19日干貨分享 摘引： 如果員工心甘情愿為工作付出一切努力，那他很快就能得至好高層領導的賞識。 1、承擔最困難的工作。你解決問題的能力永不過時。 2、有舍才有得。 3、態(tài)度謙虛。 4、擅長與難纏的人相處。 5、積極承認錯誤，不找借口。上司...

真干貨商學院5月18日干貨分享 摘引： 怎樣為領導減負？ 1、首先做好本職工作。如果你每天都出色完成工作，那你就成功邁出了為領導減負的第一步,因為領導不必花費精力幫你完成工作。 2、發(fā)現(xiàn)問題后積極尋找解決辦法。3、直言不諱而不是曲意逢迎。很少有高層領...

真干貨商學院5月15日干貨分享 摘引： 領導你自己，這是領導力的起點。自我領導的關鍵就是學會自我管理。 1、控制你的情緒； 2、管理你的時間。只有重視自己的價值，你才會珍惜時間； 3、管理優(yōu)先次序。80%的時間完成自己擅長的工作，15%的時間完成正在學習...