真干貨商學(xué)院8月4日干貨分享 摘引： 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，引領(lǐng)著我們走，把我們導(dǎo)向目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有三個(gè)： 1、方向。為組織確定方向是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的首要職責(zé)。方向?qū)Σ粚?duì)，路徑對(duì)不對(duì)，這是成功和失敗的問題。...

真干貨商學(xué)院8月3日干貨分享 摘引： 制定目標(biāo)同樣要參照進(jìn)取文化，要日新月異。目標(biāo)四邊形，即兩個(gè)正向指標(biāo)：做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)，每年的K3T3(三個(gè)KPI及三個(gè)TOP項(xiàng)目）；兩個(gè)反向指標(biāo)：防止跑冒滴漏和貪污腐敗，防止系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此框架內(nèi)，按照進(jìn)取文...

真干貨商學(xué)院7月28日干貨分享 摘引： 沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有壓力，也就沒有動(dòng)力，一勞永逸的干部任命制很顯然已經(jīng)越來越不合時(shí)宜。 堅(jiān)持干部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機(jī)制，是打破內(nèi)部一團(tuán)和氣、一勞永逸的重要方法。 建立干部定期述職制度，實(shí)行能者上、平...

真干貨商學(xué)院7月27日干貨分享 摘引： 質(zhì)量穩(wěn)定是塑造品牌的基礎(chǔ)，好產(chǎn)品來自高素質(zhì)，基本質(zhì)量工作步驟要求所有員工都必須遵守：檢查自己工作輸入的質(zhì)量，檢查自己工作過程的質(zhì)量，檢查自己交付結(jié)果的質(zhì)量。 只有高素質(zhì)的員工才能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，否則無...

真干貨商學(xué)院7月24日干貨分享 摘引： 沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)擴(kuò)張就是自殺。如果我們的產(chǎn)品既不可靠，也不優(yōu)良，我們一下子撒出去一大批產(chǎn)品，那會(huì)是什么結(jié)局？如果我們沒有良好的售后服務(wù)體系保障，我們面對(duì)的將會(huì)是一種什么樣的局面？如果我們的制造體系不是...

真干貨商學(xué)院7月23日干貨分享 摘引： 學(xué)習(xí)態(tài)度分為兩種：一種是主動(dòng)的學(xué)習(xí)，也就是自覺的學(xué)習(xí)；另一種是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，也就是被迫去學(xué)習(xí)。我們提倡自覺地學(xué)習(xí)，特別是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，您自覺地歸納與總結(jié)，就會(huì)更快地提升自己。 很顯然，自覺學(xué)習(xí)的效果會(huì)更好，...

真干貨商學(xué)院7月14日干貨分享 摘引： 在績(jī)效管理時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是只關(guān)注績(jī)效結(jié)果，不關(guān)注改進(jìn) 績(jī)效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是績(jī)效改進(jìn)...

真干貨商學(xué)院7月13日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之橫向領(lǐng)導(dǎo)原則之“不要假裝完美無缺”。能夠真誠(chéng)面對(duì)自己缺點(diǎn)的人才能吸引他人。 1、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。變得真實(shí)并承認(rèn)自己的缺點(diǎn)之后，你的行為舉止才會(huì)平易近人，值得依賴。 2、尋求建議。如果人們?cè)诿?..

真干貨商學(xué)院7月10日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之橫向領(lǐng)導(dǎo)原則之“避免辦公室政治”?？梢圆捎靡韵路椒ǎ?1、杜絕流言蜚語。偉人交流思想，普通人談?wù)撟陨恚∪俗h論他人。 2、遠(yuǎn)離不必要的紛爭(zhēng)。分辨何時(shí)直抒胸臆，何時(shí)低調(diào)傾聽。 3、支持正確的而不...

真干貨商學(xué)院7月9日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之橫向領(lǐng)導(dǎo)原則之“成為朋友”。友誼是影響力的基礎(chǔ)。 怎樣成為他人的朋友？ 1、傾聽。人類最基本的需求就是理解與被理解，理解他人的最佳途徑就是聆聽。 2、找到業(yè)余生活中的共同點(diǎn)。 3、下班后保持聯(lián)...

真干貨商學(xué)院7月8日干貨分享 摘引： 在做營(yíng)銷的時(shí)候一定要把顧客作為起點(diǎn)。 提升顧客價(jià)值的方向有三個(gè)：總成本要最低，產(chǎn)品要最好，服務(wù)要最好。 只要這三個(gè)點(diǎn)有任何一個(gè)點(diǎn)能脫穎而出，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外部所有東西對(duì)你都不產(chǎn)生影響。 --2020年7月8日（周...

真干貨商學(xué)院7月7日干貨分享 摘引： 在營(yíng)銷上容易犯三個(gè)錯(cuò)誤： 第一個(gè)錯(cuò)誤就是一個(gè)產(chǎn)品賣不好，馬上就推第二個(gè)，產(chǎn)品可能是個(gè)原因，但不是主要原因； 第二個(gè)錯(cuò)誤就是用價(jià)格去銷售，這樣換來的銷售規(guī)模是一個(gè)虛假的規(guī)模，不是有效客戶，也不是有效市場(chǎng)，投...

真干貨商學(xué)院7月6日干貨分享 摘引： 如果你與顧客除了價(jià)格、賬期，沒有其他東西溝通，那肯定是營(yíng)銷出問題了。 營(yíng)銷不出問題的話，顧客與你是不談價(jià)格、賬期的，他一定是和你談別的東西(價(jià)值、服務(wù)等）。 這是檢驗(yàn)營(yíng)銷和銷售是不是專業(yè)化最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 --2...

真干貨商學(xué)院7月3日干貨分享 摘引： 企業(yè)發(fā)展大后，就要旗幟鮮明地樹立起自己的行動(dòng)準(zhǔn)則。管理管理，管就是什么不讓做，什么讓做，理就是干什么和怎樣去干。 這個(gè)讓做什么，不讓做什么就是行動(dòng)準(zhǔn)則。也可稱之為天條或底線或游戲規(guī)則，包括不許謀取第二職業(yè)...

真干貨商學(xué)院7月2日干貨分享 摘引： 激勵(lì)分兩個(gè)方面，一是物質(zhì)激勵(lì)，二是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)都重要，但物質(zhì)激勵(lì)是第一位的。 物質(zhì)激勵(lì)分為長(zhǎng)期激勵(lì)和中短期激勵(lì)。隨著企業(yè)效益的提高，員工的待遇是應(yīng)該逐年提高的。 獎(jiǎng)金源于三個(gè)方面：一個(gè)是...

真干貨商學(xué)院7月1日干貨分享 摘引： 企業(yè)要解決的一個(gè)重要問題就是學(xué)會(huì)造血，打造企業(yè)的鐵軍。 企業(yè)造血要從招聘開始，招聘是第一個(gè)環(huán)節(jié)，招聘了新員工之后，企業(yè)還要進(jìn)行教化、訓(xùn)練，最后才是使用員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 招聘的最大價(jià)值在于選材，教化解決的是態(tài)...

真干貨商學(xué)院6月30日干貨分享 摘引： 華為任正非對(duì)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法，叫作“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。 什么叫布陣？就是組織建設(shè)；什么叫點(diǎn)兵？就是干部的選拔、使用、考核、激勵(lì)和新陳代放的和諧解決；什么叫陪客戶吃飯？就是要通...

真干貨商學(xué)院6月29日干貨分享 摘引： 企業(yè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升企業(yè)的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大超勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大超勢(shì)，就能使企業(yè)避免大的風(fēng)險(xiǎn)。 ...

真干貨商學(xué)院6月24日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之向下領(lǐng)導(dǎo)原則之“發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)”。人們不喜歡自身工作的首要原因是脫離了自己的專長(zhǎng)。成功者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把下屬分配到他們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。...

真干貨商學(xué)院6月23日干貨分享 摘引： 領(lǐng)導(dǎo)力之向下領(lǐng)導(dǎo)原則之“以身作則”。 1、行為決定文化。改變企業(yè)文化的唯一途徑就是改變自己的行為。 2、態(tài)度決定氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度積極，那工作氛圍就令人愉悅。 3、價(jià)值觀決定決策。與價(jià)值觀相悖的決策注定...