如何在極端環(huán)境下突破？ 如何在極端環(huán)境下突破，選擇突破，就一定要在優(yōu)勢領域去布局，那么什么是優(yōu)勢領域呢？有一定的客戶資源，有一定的品牌認知，有一定的市場資源，甚至有一定的資本資源，技術資源和人力資源，以及管理資源！

真干貨商學院8月28日干貨分享 摘引： 十二條令之“寫備忘錄”：備忘錄是書面的，對于一些約定、思路、計劃等的描述，發(fā)送給相關的人，用于提醒大家以及作為大家相互協(xié)同的依據(jù)。 有三種情況需要寫備忘錄，一種是和上級談完工作之后以便彼此備忘，...

真干貨商學院8月27日干貨分享 摘引： 十二條令之“會議管理”：開會，是企業(yè)工作的常態(tài)，開好會則是一門學問。一個好的會議，要做到以下幾點： 1、提前通知。提前發(fā)出議題，并且將會議資料發(fā)給參會者，做好會前準備。 2、慎選參會人。參會人數(shù)要精...

企業(yè)應該把重心放在哪里？ 假設我們把主業(yè)描繪成“1”如果您的主業(yè)不穩(wěn)固，您后面加再多的“0”也經(jīng)不起推敲和折騰！"1"倒了，一切歸零！

企業(yè)在危機期如何生存 越是在危機期，想要生存、想要突破、想要轉型、就更因該把精力放在主業(yè)，把主業(yè)做精做專！因此做好主業(yè)堅持叫價值為王！明確客戶及核心需求，為客戶不斷的創(chuàng)造價值！讓客戶享受性價比最優(yōu)的服務。要知道外部環(huán)境再不好，只要產(chǎn)...

真干貨商學院8月26日干貨分享 摘引： 十二條令之”工作日清“：日事日畢，這是一紀律。工作日清的目的是避免拖拉，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作效率。日清工作包括三個方面： 1、日清工作。對上級交辦的工作、平行部門協(xié)辦的工作、下級提報的工...

戰(zhàn)略的主題不在于戰(zhàn)而在于什么？

真干貨商學院8月24日干貨分享 摘引： 十二條令之“解決問題”：所謂解決問題，就是把阻礙我們前進的障礙都清除了，把可能讓我們失敗的因素清除了，讓我們達成預期目標。 解決問題包含以下三個含義： 1、解決問題是行動而非想法。解決問題靠說一說...

真干貨商學院8月20日干貨分享 摘引： 周報的發(fā)送范圍：周報要發(fā)送給直接上級，抄送給上級的上級及你認為對本次周報內(nèi)容應該知曉的人。 上級就按照”日清郵件“的要求24小時內(nèi)回復周報，人都喜歡被重視被期待，及時回復周報是上級表達關注和激勵的...

真干貨商學院8月19日干貨分享 摘引： 周報一定要親自寫，把寫周報當作梳理思路的一個工具。 周報的提交時間是每周一12：00前，建議寫周報的時間是周六或周日，拿出半個小時的時間，靜下來梳理一下你上周的工作和下周的工作要點。周報的要點如下： 第一部分，...

真干貨商學院8月18日干貨分享 摘引： 十二指令之“親撰周報”：親撰周報是一個非常好的管理工具，一個非常好的工作習慣，也是一種強迫性的、持續(xù)性的工作方法，它有三個作用： 1、工作復盤。逼迫你對上一周的工作進行回顧，這就是一種復盤。 2、計...

真干貨商學院8月17日干貨分享 摘引： “及時報告”之“及時求援”要求：發(fā)現(xiàn)自己可能完不成任務時，要第一時間求援。求援的對象首先是同事，其次是上級，最終是上上級。 及時求援，這是一個被很多人忽略但極其重要的工作原則。所以，請...

真干貨商學院8月14日干貨分享 摘引： “及時報告”之“及時匯報”要求：發(fā)現(xiàn)新情況，準備新動作，要第一時間匯報給上級，匯報寧多勿缺。目的是讓上級對你的一切盡在掌握中。及時匯報的意義在于： 1、可及時校對航線，使工作保持在正確的...

真干貨商學院8月13日干貨分享 摘引： 十二條令之 “及時報告”：及時報告是保障組織指揮系統(tǒng)和溝通系統(tǒng)的另一個工作紀律，意義重大。及時報告之及時回報要求： 1、形成信息回路。即過程中出現(xiàn) 任何與最初約定不同的變化，都要第一時間回報給相關各...

真干貨商學院8月12日干貨分享 摘引： 收到指令必須第一時間明確回復， “確認指令”有三個關鍵詞： 1、相同渠道，必須以相同渠道回復，以確保上級收得到。即采取上級發(fā)送指令的渠道回復和確認指令。 2、第一時間，必須第一時間回復，刻不容緩。即...

真干貨商學院8月11日干貨分享 摘引： 十二條令之“確認指令”：所有軍隊都有“確認指令”的紀律，要求接到命令以后要大聲回答“yes sir”，甚至上級會要求下級重復一遍命令，目的很簡單，就是保證指令傳遞的準確性，上級要確...

真干貨商學院8月10日干貨分享 摘引： 軍隊之所以有戰(zhàn)斗力，除了有共同的使命愿景價值觀之外，一個非常重要的因素是軍隊有紀律，有條令，每個士兵都知道要服從命令聽從指揮，令行禁止。 我們工作中的絕大多數(shù)問題，都不是能力問題或者資源不足問題，而是執(zhí)行...

真干貨商學院8月7日干貨分享 摘引： 任何事情，只要有一個以上的人參與，就需要協(xié)同。協(xié)同有三個維度： 1、協(xié)同就是向上思考，站在上級的高度決定自己的目標和打法。即解決上級關心的事情中屬于你的職責之內(nèi)的那一部分。 2、協(xié)同就是向下執(zhí)行，管一層看兩層...

真干貨商學院8月6日干貨分享 摘引： 核心價值觀是一個組織的DNA。核心價值觀決定了組織認為什么是對的什么是錯的，什么是該做的什么是不該做的，組織倡導什么反對什么┄┄從而決定了組織的每一個成員的思維和行為標準。 核心價值觀不同，造就了不同的組織。...

真干貨商學院8月5日干貨分享 摘引： 企業(yè)文化使我們所有人用一個頻道在講話，用同一種語言在溝通，這是有效的并且效率最高的管理方法。 五層文化金字塔： 1、第一層“金”，核心價值觀，是最核心的是非標準。 2、第二層“木”，行為準...