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[餐飲行業(yè)]澤亞咨詢攜手東莞LY餐飲設(shè)計股權(quán)激勵體系取得圓滿成功2019年01月17日

企業(yè)名稱：東莞LY餐飲管理有限公司
變革年份：2018年
變革需求：門店運(yùn)營管理、組織管理、激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 門店運(yùn)營管理水平差、組織管理缺責(zé)任、缺機(jī)制
變革動作：打造樣板店輸出《運(yùn)營管理手冊》提升門店運(yùn)營管理?......
變革效果：組織管理：規(guī)范公司例會、提升管理層工作總結(jié)計劃能力、完善了人事管理、增設(shè)督導(dǎo)稽核管理等相關(guān)制度文件......

[詳細(xì)]

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[澤亞頭條]熱烈祝賀LY餐飲管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2019年01月16日: 導(dǎo)讀：2019年1月5日，東莞市LY餐飲管理有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，該項(xiàng)目圍繞企業(yè)門店運(yùn)營管理提升、激勵體系、組織管理體系建設(shè)等主題展開設(shè)計。【企業(yè)簡介】東莞市LY石鍋魚創(chuàng)立于2007年，是一家以經(jīng)營石鍋魚、土缽菜為特色的湘菜館，歷經(jīng)10年的不斷發(fā)展，現(xiàn)成為東莞市知名餐飲。公司旗下?lián)碛蠰Y石鍋魚、辣阿姨土缽菜兩大品牌，至今發(fā)展十余家直營連鎖分店，遍布5個鎮(zhèn)區(qū)，現(xiàn)處于高速成長狀態(tài)。【項(xiàng)目背景】 2019年9月4日，澤亞咨詢公司進(jìn)駐LY餐飲，經(jīng)過與管理層的頻繁溝[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]溫州YH膠粘攜手澤亞咨詢開啟變革之旅2019年01月15日: 導(dǎo)讀：2018年12月10日，在溫州市YH膠粘制品有限公司順利召開了管理變革動員會，澤亞咨詢正式入駐YH，拉開了YH管理變革的序幕。澤亞咨詢與YH管理變革動員會全體管理人員合影留念【企業(yè)簡介】溫州市YH膠粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年發(fā)展歷史。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在70多人、年產(chǎn)值7000多萬元的中型企業(yè)，并成長為膠帶行業(yè)的龍頭企業(yè)。【項(xiàng)目需求】本次管理變革需求內(nèi)容主要包括：薪酬變革績效設(shè)計，車間獨(dú)立核算模式打造基礎(chǔ)[詳細(xì)]; 閱讀（126）標(biāo)簽：

[澤亞視野]事無巨細(xì)都列入績效考評的范疇2019年01月07日: 很多企業(yè)有一個非常樸素的想法：績效考評就是指揮棒，那我希望員工去做的工作都應(yīng)該列入績效考評的范疇，包括過裎行為化的指標(biāo)和結(jié)果量化型的指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)羅列上。結(jié)果是績效考評越來越機(jī)械，所有的人都是對工作任務(wù)負(fù)責(zé)，而非為客戶及結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)榭己耸箚T工只關(guān)注考核"我"的流程動作、短期結(jié) 果，而不是關(guān)注"工作，，的核心價值。在很多窗口服務(wù)單位，對績效和行為的考核往往令人咋舌。如果一個引導(dǎo)員和柜面人員，每天被50-80 條行為/績效指標(biāo)所考核，每個動作、每句話都是被嚴(yán)格約束，天天提心吊膽怕[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核太難走2018年12月27日: 組織績效目標(biāo)要結(jié)合組織的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略來設(shè)走，分階段實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。績效目標(biāo)設(shè)得過高，會讓人看不到實(shí)現(xiàn)的可能性，讓員工覺得實(shí)現(xiàn)起來猶如水中撈月，最后失去工作動力：績效目標(biāo)設(shè)得過低，員工輕輕松松就能完成，沒能發(fā)揮出其最大潛力，對組織的未來發(fā)展毫無益處。組織的具體績效目標(biāo)可以從兩個維度考量：對內(nèi)，今年的目標(biāo)一定不能低于去年。比如，去年產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了5% ,那么今年的市場占有率就要至少大于5%甚至更高。對外，今年的目標(biāo)一定不能低于所在細(xì)分市場的發(fā)展速度。比如，今[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢財稅專題講座成功舉辦2018年12月26日: 各種層出不窮的新政策是企業(yè)常會遇到的挑戰(zhàn)，那么企業(yè)在發(fā)展中如何規(guī)避掉財稅風(fēng)險？12月19日下午，在澤亞咨詢會議室開展了‘讀懂財稅政策邏輯、規(guī)劃適應(yīng)新的形勢“的小型企業(yè)財稅知識專題講座，共邀請到20余位企業(yè)代表前來參會。旨在幫助企業(yè)及個人提升財稅規(guī)劃能力，讓企業(yè)能夠正確處理日常經(jīng)營中遇到的財務(wù)問題，做到高效且可持續(xù)的發(fā)展。此次講座由澤亞咨詢首席財稅管理咨詢師、國家高級理財規(guī)劃師、既懂財務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理專家馬芝華老師主講，馬老師主要從個人所得[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]DHZH攜手澤亞咨詢開啟薪酬績效改革之旅2018年12月18日: 導(dǎo)讀：2018年12月10日，澤亞咨詢老師與DHZH主要人員齊聚培訓(xùn)室，拉開了DHZH薪酬績效管理變革的序幕。澤亞咨詢與DHZH薪酬績效管理變革動員會全體人員合影留念【企業(yè)簡介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年發(fā)展歷史，是國內(nèi)領(lǐng)先的視頻顯示系統(tǒng)解決方案提供商，專業(yè)激光投影機(jī)民族品牌。從2016年開始，公司開始推出自主研發(fā)的一系列激光投影機(jī)，涵蓋工程、商務(wù)、家用、教育等專業(yè)領(lǐng)域，已在多個實(shí)際項(xiàng)目中得到了很好的應(yīng)用。【項(xiàng)目需求】本次管理變革需求內(nèi)容主要包括：[詳細(xì)]; 閱讀（105）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢建議績效管理重要性要充分發(fā)揮好2018年12月14日: 研究表明，評估通常會成為接收端員工的負(fù)面體驗(yàn)。他們離開會議時覺得他們?nèi)晁龅乃泻檬露急缓雎粤耍麄儧]有這么做的一個領(lǐng)域卻很好地控制了對話。如果鼓勵管理者專注于優(yōu)勢，那么評估對話將會更有啟發(fā)性，更有效的體驗(yàn)。這并不意味著忽視嚴(yán)重的不良表現(xiàn)或明顯的能力差距。相反，它是幫助管理者看到識別人們真正擅長的東西，并找到讓他們做更多的方法，比試圖“修復(fù)”他們不擅長的東西更有效。一、強(qiáng)調(diào)持續(xù)溝通的重要性反饋是有必要的，而不僅僅是虛設(shè)，是HR可以幫助傳達(dá)的關(guān)[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]CY供應(yīng)鏈攜手澤亞咨詢開啟變革之旅2018年12月13日: 導(dǎo)讀：2018年12月4日，澤亞咨詢老師與中山CY供應(yīng)鏈管理有限公司主要人員齊聚CY金葉廣場總部培訓(xùn)室，拉開了CY供應(yīng)鏈管理變革的序幕。澤亞咨詢與CY供應(yīng)鏈管理變革動員會全體人員合影留念【企業(yè)簡介】中山春源供應(yīng)鏈管理有限公司成立于1996年,至今己有22年發(fā)展歷史。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，打造了集采購、倉儲、物流、銷售、售后為一體的一站式B2B2C+O2O供應(yīng)鏈銷售服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)以“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+新零售+供應(yīng)鏈金融”[詳細(xì)]; 閱讀（116）標(biāo)簽：

[澤亞視野]充分發(fā)揮績效考核的重要性2018年12月13日: 今年最后一個季度是許多企業(yè)開始計劃，甚至開始進(jìn)行年度績效評估的時間。對人力資源而言，這可能是一個充滿挑戰(zhàn)和令人沮喪經(jīng)常需要不斷追求管理者將評估日期放在他們的日記中，并不總是理解為什么他們應(yīng)該把它作為優(yōu)先事項(xiàng)。當(dāng)然，當(dāng)心懷不滿的員工敲響人力資源部門對他們已經(jīng)給予的糾紛反饋或者反對已經(jīng)做出的關(guān)于薪酬或培訓(xùn)的決定的反應(yīng)時，不可避免地會出現(xiàn)不順利的評估結(jié)果。然而，通過精心的規(guī)劃和準(zhǔn)備，可以使績效管理相對輕松。那么HR可以做些什么來設(shè)置成功的過程，并確保企業(yè)從管理者和他們的團(tuán)隊(duì)之間([詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問淺談餐飲業(yè)的班前會管理2018年12月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：召開班前會是我們餐飲業(yè)管理工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，是一個十分重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系著我們工作的方方面面，因此，堅持開好班前會可以使我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞲蛹?xì)致和全面，提高管理水平和管理質(zhì)量，是搞好門店運(yùn)營管理工作的基本保證。班前會的目的是為了更好的傳達(dá)管理信息，加強(qiáng)人員之間的溝通交流，增強(qiáng)每個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量與效率，使每位員工每天都能輕松高效的工作；班前會的召開標(biāo)志著當(dāng)日/當(dāng)班工作的開始，提示每位員工已進(jìn)入工作崗位，自己的儀表、語言、行動和操作都[詳細(xì)]; 閱讀（145）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你怎么開展績效管理改革？2018年12月07日: 我們在實(shí)施績效管理改革的時候，常常遇到業(yè)務(wù)部門不配合的問題。績效管理変成了人力資源一個部門在操作，其他業(yè)務(wù)部門管理者不參與或不關(guān)心。 01 績效管理中經(jīng)常會出現(xiàn)公司的總經(jīng)理或者公司的最高管理層很重視績效管理，通常這也是這個績效管理能在公司開始實(shí)施的原因。這時候，人力資源部也為績效管理的實(shí)施做出了很多的努力。但是各部門的管理者或者是員工認(rèn)為績效管理是公司強(qiáng)加在自己身上的，根本就不是自己的工作職責(zé)，而是人力資源部的事。對于績效管理，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是在"幫"人力資源部做事。[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈祝賀YH管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年12月06日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：廣州市YH鑄造科技有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2018年11月圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目聚焦企業(yè)核心問題，緊緊圍繞企業(yè)激勵體系建設(shè)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而展開。【企業(yè)簡介】 YH鑄造科技有限公司成立于2003年3月，是專業(yè)的失蠟鑄造整體解決方案提供商，專業(yè)生產(chǎn)制造首飾用機(jī)器設(shè)備及耗材，并致力于鑄造技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。旗下?lián)碛惺破贰⑹⒅破?、機(jī)械設(shè)備三大類產(chǎn)品生產(chǎn)制造工廠及多家銷售公司。【項(xiàng)目背景】 2018年5月，公司總經(jīng)理經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]YG建材攜手澤亞咨詢啟動駐企咨詢2018年11月29日: 【導(dǎo)讀】 2018年11月，廣東YG建材科技有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入駐廠管理咨詢項(xiàng)目。【YG建材簡介】廣東YG建材科技有限公司初創(chuàng)于2012年，經(jīng)過6年的成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要經(jīng)營新型、環(huán)保建材產(chǎn)品，目前研發(fā)水性強(qiáng)力瓷磚粘結(jié)劑、防水材料、水泥伴侶、填縫劑、補(bǔ)縫膠、墻固、地固、內(nèi)外墻膩?zhàn)臃鄣认盗挟a(chǎn)品，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。【咨詢內(nèi)容】 2018年 11月15日，澤亞咨詢?nèi)腭vYG建材公司，正式啟動咨詢項(xiàng)目。咨詢周期：4個月咨詢項(xiàng)目[詳細(xì)]; 閱讀（101）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之《管理層財務(wù)思維》學(xué)習(xí)心得2018年11月29日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：看到“財務(wù)思維”這個詞，大部分人會認(rèn)為這是財務(wù)人員才需要去了解和掌握的思維，其實(shí)不然，除了財務(wù)人員之外，企業(yè)其他模塊的管理者也是需要去了解和掌握的，如生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設(shè)備管理部門等，在日常的工作中都能發(fā)揮財務(wù)思維去為部門、為公司創(chuàng)造“利潤”。 2018年9月30日，在澤亞咨詢月度訓(xùn)練營中，鄔老師給我們帶來主題培訓(xùn)——管理層財務(wù)思維。重點(diǎn)從九大方面闡述作為管理者需要掌握的財務(wù)思維分[詳細(xì)]; 閱讀（286）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么才是績效管理2018年11月28日: 什么是績效管理?在做績效管理之前，我們必須要知道績效管理是什么，明確他的概念，對績效管理做一個深入透徹的剖析，這才才能把握績效管理的流程，避免從一開始就走錯了方向。首先了解績效管理的概念很重要也很有必要，很多人力資源對于他的概念并沒有很清晰的一個認(rèn)識，更沒有能夠很好地將其傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)和員工，因此領(lǐng)導(dǎo)和員工對于績效都有錯誤的認(rèn)知，這就進(jìn)入了績效管理的尷尬境地。績效管理的概念目前比較流行的解釋是：“績效管理是一個經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程。在這個過程中，經(jīng)理[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢11月訓(xùn)練營圓滿舉辦2018年11月22日: 導(dǎo)讀：2018年11月09日，澤亞咨詢11月訓(xùn)練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以股權(quán)激勵案例分享、銷售薪酬設(shè)計案例分享、績效8+1量化技術(shù)分享等內(nèi)容為主，給澤亞咨詢所有省內(nèi)外老師帶來了一次思維碰撞和實(shí)操方案的盛宴，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭；進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好地服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管理層財務(wù)思維學(xué)習(xí)心得2018年11月22日: 導(dǎo)讀：前幾天在澤亞咨詢公司月度例會上參加了鄔老師主講的《管理層財務(wù)思維培訓(xùn)》，學(xué)習(xí)了管理層應(yīng)該具備的九大財務(wù)思維：投資回報思維、數(shù)字目標(biāo)思維、業(yè)務(wù)影響納稅思維、現(xiàn)金為王思維、財務(wù)核算思維、成本領(lǐng)先思維、風(fēng)險可控思維、財務(wù)管控思維、系統(tǒng)化思維。這次培訓(xùn)我的收獲頗多，以前對于財務(wù)的理解還僅限于會計統(tǒng)計和核算上，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對于財務(wù)有了更新的感悟，特別是對投資回報思維、財務(wù)管控思維有了更深刻的理解。一、關(guān)于投資回報思維在澤亞咨詢輔導(dǎo)的咨詢案例中，我們常常碰到一些現(xiàn)象：一是[詳細(xì)]; 閱讀（201）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因?yàn)閱T工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對員工討厭績效考核方案的問題，我們可以怎么辦呢? 1.針對績效管理無用的觀點(diǎn) 首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用?？赡艽_實(shí)有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經(jīng)營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。那些說績效管理不行的文章，[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的調(diào)薪，你那什么標(biāo)準(zhǔn)衡量2018年11月20日: 無論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時候該加什么時候不該加?加薪形式有哪些?什么時候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認(rèn)真探討。企業(yè)一定要把薪酬涵這個工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪的形式來說，主要有兩種：一種是被動上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這祥會使工資的灘作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場形勢及本企業(yè)狀況主動上漲，給員工一個意外的驚喜，這樣薪酬的激勵作用就會有效發(fā)揮。簡單這么一說似乎很容易理解[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

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