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[澤亞視野]澤亞咨詢之對薪酬管理制度的申訴與答復(fù)2018年08月23日: 每個企業(yè)定制薪酬管理制度的時候都不一定是一帆風(fēng)順的，面對各部門的意見以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時答復(fù)。下面我們分享一下這方面的知識點(diǎn)吧： 1、每月固定一日，由各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)績效責(zé)任人進(jìn)行績效面談，檢討績效未達(dá)成的原因、制定改善方案； 2、員工在薪酬管理中對計(jì)件工資、業(yè)績提成統(tǒng)計(jì)、績效獎金等計(jì)算，有異議或建議的，可以客觀、公正地以書面形式向本部門主要負(fù)責(zé)人書面或口頭申訴； 3、為規(guī)避無必要的糾纏和申訴而耗用大量時間及影響工作，公司對簡易、事情明了、事實(shí)清楚、原[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之溫州RR電氣樣板車間打造攻關(guān)案例2018年08月22日: 【企業(yè)簡介】溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值約1.5億元，是一家以設(shè)計(jì)、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。【攻關(guān)背景】長期以來，沖制車間在質(zhì)量、交期、成本、安全、士氣、現(xiàn)場等方面均存在諸多的問題，接合市場所需，公司提出戰(zhàn)略性方向，為全面提升企業(yè)形象，達(dá)到該戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M定該重大攻關(guān)項(xiàng)目，旨在通過樣板車間的打造，由點(diǎn)到面帶動全公司的改善;鑒于沖制車間內(nèi)部存在之問題，同時又作為整個公司的門面車間，澤亞咨詢駐RR項(xiàng)目組特選定該車間作為目標(biāo)，[詳細(xì)]; 閱讀（224）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之物控部門年度績效考核方案2018年08月22日: 物控部門年度績效考核方案相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對于單一的物控部來說，我們可以簡單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計(jì)劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績效考核總方案加上相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計(jì)算公式是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展紀(jì)實(shí)2018年08月21日: 【澤亞咨詢導(dǎo)讀】：從職能上理解，稽核和內(nèi)部審計(jì)都是以檢查、發(fā)現(xiàn)問題、督促改善為目的，內(nèi)部審計(jì)工作以往來賬務(wù)、經(jīng)營達(dá)成為切入點(diǎn)，稽核以流程制度落地切入點(diǎn)，兩者工作中存在必然的聯(lián)系，如能將兩者結(jié)合，不管從工作效率方面還是職能發(fā)揮方面都將做到事半功倍;17年末，三聯(lián)乳業(yè)稽核中心改名內(nèi)審稽核部，部門加入內(nèi)審職能，并在18年初對銷售公司三個事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)審稽核工作。【三聯(lián)乳業(yè)簡介】貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三[詳細(xì)]; 閱讀（98）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之常用車間部門績效考核方案2018年08月21日: 常用車間部門績效考核方案對于車間部門的績效考核指標(biāo)，我們大致分了10類：計(jì)劃準(zhǔn)時完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。以上考核指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來源于：物控部、質(zhì)管部、綜合管理部以及財(cái)務(wù)部。不同的指標(biāo)考核內(nèi)容也不一樣，我們劃了不同的考核源，如下： 1、計(jì)劃準(zhǔn)時完成率：實(shí)現(xiàn)訂單交期，慢速客戶需求； 2、廢品率：降低質(zhì)量損失； 3、物料耗材：降低包裝材料耗用，控制成本； 4、執(zhí)行率：有計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)部績效考核方案2018年08月16日: 對于生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)相對應(yīng)的考核源動力，澤亞咨詢列舉了部分供大家參考： 1、廢品率的考核源動力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)量損失 2、糾正預(yù)防措施及時實(shí)施率的考核源動力：發(fā)生質(zhì)量異常后的措施落實(shí)，預(yù)防異常再次發(fā)生； 3、設(shè)備嫁動率的考核源動力：（1）提高生產(chǎn)率；（2）合理控制生產(chǎn)成本； 4、日?？己耍▓?zhí)行率）的考核源動力：（1）有計(jì)劃性地開展工作；（2）提高執(zhí)行力和配合度； 5、一次合格率的考核源動力：（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；（2）降低質(zhì)[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢手記—翔順項(xiàng)目效率提升攻關(guān)，效果顯著！2018年08月15日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：生產(chǎn)效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)要素的重要尺度，對于制造企業(yè)來說，有效提高生產(chǎn)效率是降低成本的關(guān)鍵舉措，效率的提升也是最大限度的利用現(xiàn)有資源提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、利潤最大化的有效方式。【企業(yè)簡介】東莞翔順光學(xué)科技有限公司成立于2001年，專注于光學(xué)制品設(shè)計(jì)制造，最早從事光學(xué)制品的設(shè)計(jì)，光學(xué)模具開發(fā)，注塑成型的企業(yè)之一；公司現(xiàn)擁有數(shù)十臺注塑設(shè)備，產(chǎn)品主要應(yīng)用于LED照明、投影、3DVR，激光透鏡等領(lǐng)域。【項(xiàng)目進(jìn)程】 2018年5月28日，澤亞咨詢進(jìn)駐翔順[詳細(xì)]; 閱讀（68）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀ZG電氣管理變革圓滿結(jié)束2018年08月15日: 導(dǎo)讀：2018年6月30日，嘉興市ZG電氣為期5個月的管理變革圓滿結(jié)束，在ZG雷總對澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)變革的推動及ZG全體員工的支持與配合下，ZG電氣完成了華麗轉(zhuǎn)身，成功蛻變。【項(xiàng)目背景】 2008年金融危機(jī)后，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，集成吊頂行業(yè)迎來了持續(xù)高速增長期，成為社會資本追逐的對象。截至2018年，歐普、雷士、TCL、美的、佛山照明、正泰、揚(yáng)子等行業(yè)巨頭紛紛涉足集成吊頂行業(yè)，市場競爭呈現(xiàn)白熱化。上游代工企業(yè)利潤被壓縮、生產(chǎn)服務(wù)要求被提高，經(jīng)營環(huán)境日益困難。嘉興市Z[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)2018年08月15日: 薪酬管理的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、員工職等職級調(diào)整，按現(xiàn)行崗位所對應(yīng)的職等職級工資上調(diào)或下調(diào)一個級別工資，逐級調(diào)整，特殊情況需要綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等同意簽字特批。 2、對公司有突出貢獻(xiàn)的人員或與公司有特別約定的人才，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如果不符合公司制定制度的，需綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等同意，方可執(zhí)行。 3、政策性調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，參照國家政策、行業(yè)水平或通貨膨脹率進(jìn)行、 4、調(diào)薪計(jì)算時間：從調(diào)整批準(zhǔn)后的次月計(jì)算，特殊情況另議。 5、有下列情況者不得申請調(diào)增。（1）一年內(nèi)有連續(xù)三[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效管理原則2018年08月14日: 澤亞導(dǎo)讀：績效考核是以公司經(jīng)營目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以目標(biāo)分解、崗位說明書為基礎(chǔ)，通過對員工的工作業(yè)績、日常行為等進(jìn)行綜合評價，鼓勵先進(jìn)、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以此作為員工職位升降、調(diào)薪、培訓(xùn)得過的依據(jù)。績效管理原則： 1、雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個人績效同步提升為指導(dǎo)方向，個人績效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤； 2、公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績效獎金與勞動成果掛鉤； 3、[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之順德捷永電器管理咨詢項(xiàng)目啟動2018年08月13日: 導(dǎo)讀：7月份，佛山市順德區(qū)捷永電器實(shí)業(yè)有限公司（下稱“捷永電器”）在參觀考察澤亞咨詢已結(jié)束相關(guān)項(xiàng)目后，正式確立與澤亞咨詢展開管理咨詢合作——雙方攜手展開4個月的管理咨詢。2018年7月23日，捷永電器管理咨詢動員座談會正式召開，標(biāo)志著捷永管理咨詢正式拉開序幕。 [詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理模式2018年08月13日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：薪酬模式即薪酬計(jì)算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素構(gòu)成。 1、薪酬模式概念根據(jù)公司實(shí)際情況，崗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬模式指薪酬設(shè)計(jì)的核心理念，不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對固化。 2、崗位績效獎金制與年薪制（計(jì)時制工資）崗位績效獎金制也叫計(jì)時制工資模式，是以員工本職工作崗位為主，根據(jù)公司崗位價值評估確定職級工資，并以公司當(dāng)月加工費(fèi)效益、員工當(dāng)月考核結(jié)果為依據(jù)支付勞動報(bào)酬的一種計(jì)薪方式。用于公司所有行管人員及維修工；年薪制即約定年度總[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀YS公司管理變革項(xiàng)目圓滿落幕2018年08月10日: 導(dǎo)讀：2018年7月13日，YS公司召開管理變革項(xiàng)目總結(jié)會，為期13個月的管理變革項(xiàng)目落下帷幕。在澤亞咨詢的指導(dǎo)和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項(xiàng)目取得階段性成果。變革之前，YS公司董事長和總經(jīng)理均明確指出公司現(xiàn)急需通過變革去提升核心競爭力和市場競爭力，要求公司全員（特別是管理團(tuán)隊(duì)）必須以積極的心態(tài)去面對變革，積極主動的“尋變”。在兩期、共計(jì)13個月的變革期內(nèi)，澤亞咨詢依據(jù)YS公司實(shí)際情況主要從以下方面對YS公司進(jìn)行提升： [詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀紅旗電力管理變革項(xiàng)目正式啟動2018年08月10日: 導(dǎo)讀：2018年7月17日，溫州市樂清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，白茫茫的天空，懸著火熱的太陽，將充滿希望的熱情灑向大地。就在這一天，紅旗集團(tuán)電力金具有限公司牽手廣州市澤亞咨詢公司，拉開了紅旗電力金具的管理變革大幕。管理變革動員座談會現(xiàn)場上午9：30，紅旗電力董事長王春余、董助王秉毅、澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師、澤亞咨詢楊征文老師、澤亞咨詢艾樺老師、以及紅旗電力中高管理層人員共同出席了管理變革動員座談會。座談會上，鄔老師以視頻《澤亞介紹》、《鷹之重生》展開，從四個維[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬政策以及原則2018年08月10日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：為保障公司員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)建立薪酬管理政策以及原則 1、公司追求薪酬系統(tǒng)簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中遵守以下四個原則：合法原則、公平公正原則、競爭原則和激勵原則。 2、公司應(yīng)設(shè)立專門的薪酬管理與核定評價組，薪酬管理組成員由財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)人、監(jiān)事或職工代表、審計(jì)、管理者代表、副總、以及以上級別人員。 3、薪酬制定的制定和管理由人力資源和財(cái)務(wù)部門牽[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢的變革路之組織重構(gòu)2018年08月08日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)組織重構(gòu)是對企業(yè)組織運(yùn)營體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務(wù)流程、作業(yè)流程、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整及運(yùn)營管理制度（如績效管理、財(cái)務(wù)制度、行政制度等）。目的是通過改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力與運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，從而扭轉(zhuǎn)與客戶需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。組織重構(gòu)的意義在于應(yīng)對環(huán)境的變化與服務(wù)業(yè)務(wù)重構(gòu)。因重構(gòu)工作涉及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的眾多因素，因此工作中需注意以下原則：服務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)原則、專業(yè)化原則、統(tǒng)一調(diào)控原則、分工協(xié)作原則、有效管[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之怎樣避免下屬很閑、自己卻很忙？2018年08月07日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。猴子管理法則意指的就是這種管理者和下屬在處理問題時的態(tài)度。 “猴子”=問題如果你的下屬崇拜你，你也許會非常高興。但他幾乎每件事都向你請示，你是否會感覺自己的時間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢? 有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老板，有一個問題，我[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者在績效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在績效考核管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。澤亞企業(yè)管理咨詢以為，在績效管理中，直線管理者主要有以下四種角色：一、績效合作伙伴對于績效來說，其實(shí)員工和管理者的目標(biāo)是一樣的，管理者的績效通過員工的績效體現(xiàn)，管理者的工作是通過員工完成，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。員工的績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。鑒于這個[詳細(xì)]; 閱讀（155）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之中小企業(yè)績效考核存在的問題2018年08月03日: 績效考核的目的是為了提高員工的能力和工作積極性，提高公司的績效管理水平。一個成功的企業(yè)肯定少不了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核的管理體系。澤亞咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段，在績效管理過程中還存在很多問題。 1.績效管理內(nèi)涵理解不到位很多企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理既費(fèi)時又費(fèi)力，于是在公司管理過程中把績效管理排除在外。雖然一些公司接受績效管理的做法，但對其理解卻是不完整的，片面的認(rèn)為績效管理就是績效考核，把二者的概念完全混為一談，使得績效管理沒有發(fā)[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)形式是否適合你？2018年08月02日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：美國杜邦公司，從其建立以來到目前已經(jīng)有了將近兩百多年的歷史，目前，該公司是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)制造企業(yè)。在這段歷史中——特別是20世紀(jì)之后——該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多次的變革。而追求其原因，則在于對企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的體現(xiàn)、對市場情況變化的關(guān)注。正因?yàn)槿绱?，杜邦公司所?chuàng)設(shè)和使用過的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)常被同時代的美國企業(yè)甚至包括著名大企業(yè)紛紛加以效仿，同時體現(xiàn)出了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時應(yīng)該遵循的原則。組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，是為了設(shè)計(jì)和選擇[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：