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[澤亞視野]澤亞咨詢正一的變革之路2017年09月29日: 導(dǎo)讀：任何一次管理變革都是一次新的挑戰(zhàn)和攀登，對企業(yè)人和咨詢?nèi)藖碚f都是一次考驗(yàn)，企業(yè)人想通過管理變革讓企業(yè)健康發(fā)展，基業(yè)長青，咨詢?nèi)擞幸环N骨子里就想讓自己的專業(yè)和思維為企業(yè)提供最大化價(jià)值，幫助企業(yè)成長，同時(shí)也促成自己的成長，正是基于這種咨詢使命，澤亞咨詢于2016年正式進(jìn)駐正一公司。正一管理變革是主動(dòng)變革，企業(yè)經(jīng)過7年的快速發(fā)展，從一個(gè)小作坊到今天的初級規(guī)模的中小型企業(yè)，無論是頂層設(shè)計(jì)、組織功能、薪酬分配機(jī)制、生產(chǎn)管理模式、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力都已與企業(yè)發(fā)展不相匹配，想發(fā)展就必[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日: 績效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是： 1.制定沒約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評定工作成績，[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（3）2017年09月21日: 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會(huì)找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對原有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司個(gè)部門的具體工作; 3.組建營銷中心，下設(shè)營銷一部、營銷二部...出口部、商務(wù)部[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強(qiáng)化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動(dòng)員大會(huì)。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個(gè)人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動(dòng)等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴(yán)重欠缺，運(yùn)營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例實(shí)錄變革的方案實(shí)施2017年09月18日: 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進(jìn)行下一步的變革方案實(shí)施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實(shí)施吧。實(shí)施方案： 1、制定并實(shí)施TY發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復(fù)研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個(gè)部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標(biāo) (4)競爭要點(diǎn) (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運(yùn)營策[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日: 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個(gè)項(xiàng)目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計(jì)了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (1)通過對能源計(jì)量行業(yè)的深入、細(xì)致的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確保公司2017經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動(dòng)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)確定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點(diǎn)，營銷轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的起點(diǎn)。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點(diǎn)是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]廣州澤亞咨詢教你“演”好績效管理2017年09月13日: 在績效管理中，管理層通常會(huì)遇到一些互相推諉的問題，也會(huì)遇到業(yè)務(wù)部員工的抱怨，甚至有的人力資源管理層也會(huì)覺得自己把過多的績效管理工作強(qiáng)加給了員工。對于這樣的狀況，其實(shí)多半的企業(yè)也是有存在的。每個(gè)級別的管理層其實(shí)不一定了解在績效管理里自己所扮演的角色，多半管理層內(nèi)心判定績效管理的工作是人事部的事，應(yīng)該由人事部去完成。這樣的想法實(shí)際上讓企業(yè)推行績效管理在起跑線上面就埋了個(gè)炸彈。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，出色的績效管理體系必須是每一個(gè)級別的管理層一起完成，大家共同行駛各自在績效管理里面[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動(dòng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強(qiáng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動(dòng)員座談會(huì)上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會(huì)成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。因?yàn)樵谶@一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么要做管理咨詢改革？2017年09月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個(gè)比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時(shí)候，也許是它的商業(yè)模式太過落后，導(dǎo)致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時(shí)候會(huì)歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。因?yàn)檫@樣不合時(shí)宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢認(rèn)為那部分的企業(yè)就會(huì)從不同的地方搬來各式[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你10個(gè)績效容易忽略的細(xì)節(jié)2017年09月07日: 績效考核一直是企業(yè)績效管理中重要的一項(xiàng)，指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。但是在這個(gè)過程中，往往有很多企業(yè)忽略了其中的細(xì)節(jié)，從而引發(fā)了員工對績效管理方式的不滿。接下來就由澤亞咨詢帶您分析一下，企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)容易忽略的細(xì)節(jié)有哪些吧。 1、做好準(zhǔn)備：在績效評估時(shí)，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好。很多企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行績效評估時(shí)都毫無準(zhǔn)備，臨場發(fā)揮，這樣會(huì)讓員工[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵(lì)員工這一項(xiàng)，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點(diǎn)。激勵(lì)員工的重要性大家都意識(shí)到，可卻往往沒做對，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵(lì)方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵(lì)方案就是績效考核激勵(lì)! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個(gè)企業(yè)做績效激勵(lì)的咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。對于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細(xì)]; 閱讀（109）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]優(yōu)諾服飾管理升級培訓(xùn)之《目標(biāo)管理》圓滿結(jié)束2017年08月04日: 8月1日，在建軍90周年之際，優(yōu)諾服飾管理升級之《目標(biāo)管理》專題培訓(xùn)隆重舉行，優(yōu)諾公司以總經(jīng)理為首的中高層團(tuán)隊(duì)30余人參加了本次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何確定，以及如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)的學(xué)習(xí)。這標(biāo)志著優(yōu)諾的管理升級正式進(jìn)入實(shí)施階段。澤亞企業(yè)管理咨詢專家委員會(huì)委員鄔兵老師首先帶給大家的是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的正確理念，引導(dǎo)優(yōu)諾全體成員改變管理思維走向經(jīng)營思維，最終將在優(yōu)諾建立以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式。開啟從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)者的升華之旅。澤亞咨詢鄔兵老師進(jìn)行目標(biāo)管[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀優(yōu)諾（天津）服裝有限公司管理升級項(xiàng)目正式啟動(dòng)2017年07月13日: 2017年7月10日，澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐優(yōu)諾(天津)服裝有限公司北京總部(以下簡稱優(yōu)諾公司)，伴隨著管理升級座談會(huì)議的召開，代表了優(yōu)諾公司的激勵(lì)體系管理升級項(xiàng)目正式拉開帷幕。優(yōu)諾公司創(chuàng)立于1992年，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，公司擁有“KOREANO”、“KLOVA”等多個(gè)高級女裝品牌。擁有直營門店130多家。成為了女裝高端品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)諾公司總經(jīng)理閆慧奇女士作管理升級動(dòng)員講話公司總經(jīng)理閆慧奇女士從企業(yè)戰(zhàn)略[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來說話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢在促進(jìn)中國企業(yè)快速成長，規(guī)范運(yùn)營和管理升級中發(fā)揮了非常重要的作用，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可咨詢的價(jià)值并積極引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)解決局部或全局性問題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的整體放緩，以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，我國企業(yè)面對的不確定因素和挑戰(zhàn)性問題越來越多，迫切需要外部智庫提供更加前沿、高端、務(wù)實(shí)、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對咨詢機(jī)構(gòu)及其問題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項(xiàng)目管理為利器，以提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力為宗[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢7月咨詢師訓(xùn)練營報(bào)道2017年07月03日: 2017年7月1日，是中國共產(chǎn)黨建黨96周年紀(jì)念日，在這特殊的一天，為期2天的澤亞咨詢7月咨詢師訓(xùn)練營開營。同時(shí)也讓我們銘記中國共產(chǎn)黨對祖國的貢獻(xiàn)，祝黨生日快樂。兩天的訓(xùn)練營一共分為兩個(gè)部分內(nèi)容，第一天的主題為PMC運(yùn)作體系實(shí)戰(zhàn)，第二天為會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)。兩天訓(xùn)練營的內(nèi)容的均圍繞變革過程中實(shí)操進(jìn)行理論、方法、工具、案例展開，滿滿干貨。澤亞首席咨詢師王亞鋒老師培訓(xùn)《系統(tǒng)思維》企業(yè)PMC管理體系的建立第一步，首先是要設(shè)計(jì)PMC的模式，要對企業(yè)的生產(chǎn)屬性、訂單、加工類型進(jìn)[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]互聯(lián)思維，碰撞靈感——6月11日私董會(huì)學(xué)員企業(yè)參訪報(bào)道2017年07月02日: 互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸成為企業(yè)家們必備的基本素質(zhì)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代如何更好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展自己的企業(yè)，將是未來的企業(yè)家們不能忽視的話題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技不斷發(fā)展的背景下，需要以新的思考方式審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)供應(yīng)鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)式。 6月11日，在澤亞咨詢公司，中商國際管理研究院九段私董會(huì)“從頂層設(shè)計(jì)到底層落地——力佳電源科技實(shí)踐研討會(huì)”如期召開。私董會(huì)成員們展開激烈的頭腦風(fēng)暴、交流討論，在思想火花的碰撞中得到[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：