績(jī)效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績(jī)效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？?jī)效考核的基礎(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績(jī)效考核是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績(jī)考核失敗的根本原因。

績(jī)效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是：

1.制定沒約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績(jī)效數(shù)據(jù)劃分到人;

2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評(píng)定工作成績(jī)，將原來的“評(píng)估”轉(zhuǎn)化為“核心”。

3.通過員工“關(guān)注獎(jiǎng)金”來“監(jiān)督數(shù)據(jù)”，使流程制度的執(zhí)行深入人心。

4.通過深化流程制度的執(zhí)行，進(jìn)一步提高員工的績(jī)效，為公司創(chuàng)造更高、更快、更穩(wěn)的效益。

績(jī)效考核的思路定下來后，首先在全公司進(jìn)行績(jī)效考核的思維培訓(xùn)、績(jī)效宣傳，并加大流程制度的執(zhí)行監(jiān)督，為績(jī)效考核的實(shí)施搭好基礎(chǔ)。想要提高績(jī)效管理，繼續(xù)關(guān)注我們吧!

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932