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[澤亞視野]澤亞咨詢之員工抬杠或不聽(tīng)話怎么辦？2018年07月03日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：無(wú)論任何公司，都會(huì)存在抬杠或不聽(tīng)話的員工，該如何改變這種狀況呢？就我個(gè)人的理解，必須先從提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始，以下幾點(diǎn)做法可供大家借鑒： 1.讓自己成為榜樣有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工。領(lǐng)導(dǎo)能做到不遲到，員工往往也能做到；領(lǐng)導(dǎo)穿拖鞋上班，員工一定也會(huì)效仿；領(lǐng)導(dǎo)首先要用正能量的行為去告訴員工什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是公司所倡導(dǎo)的，什么是公司所禁止的。 2.讓員工清楚知道他要做什么員工不服從安排，有時(shí)可能是因?yàn)椴恢谰唧w要做什么、怎么做、做到什么程度，[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績(jī)效考核應(yīng)遵循的基本原則2018年07月03日: 績(jī)效考核制度的形成，主要是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的。一、績(jī)效考核原則 1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作; 2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù); 3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之如何在全球化的大競(jìng)爭(zhēng)中獲勝2018年06月29日: 在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果不能全面地整合全球的資源，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會(huì)變得很艱難。為了讓企業(yè)更好地在全球化的大競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)了以下幾點(diǎn)：關(guān)鍵1.提供真正的差異化產(chǎn)品和服務(wù) 差異化的本質(zhì)，是給別人一個(gè)選擇你的理由。差異化競(jìng)爭(zhēng)是海爾集團(tuán)獲得成功的重要方法。當(dāng)其他企業(yè)在用價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，海爾卻主要強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)秀的服務(wù)。一個(gè)老人購(gòu)買(mǎi)了海爾空調(diào)，但是給他送貨的人卻將空調(diào)偷走了，按照一般思維來(lái)考慮這件事情，空調(diào)在離開(kāi)海爾銷(xiāo)售點(diǎn)之后已經(jīng)算是售出，被運(yùn)送人員偷走這不[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之資深員工更難管理？2018年06月28日: 1.如何擺脫小職員的身份在澤亞管理咨詢所遇到過(guò)的企業(yè)當(dāng)中，常常能看到這樣的情形：公司門(mén)口打卡機(jī)旁，還沒(méi)有到下班時(shí)間就排滿了人，他們?cè)诘却掳鄷r(shí)間的到來(lái)，以便準(zhǔn)時(shí)打卡離開(kāi)。在他們心中，8小時(shí)之內(nèi)是干老板的活，8小時(shí)之外就與公司毫不相干了。一位經(jīng)理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫(xiě)一份重要文件，寫(xiě)好后還得復(fù)印幾十份。下班的時(shí)間馬上就要到了，但還差一點(diǎn)沒(méi)寫(xiě)完，為了確保有地方復(fù)印，他專程跑到樓下文印室，對(duì)那里的文員說(shuō)：“我一會(huì)兒要復(fù)印東西，麻煩你稍微等我一下。&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之監(jiān)督他人：引導(dǎo)員工行為2018年06月27日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：身為管理者，你應(yīng)該明白，在某種意義上來(lái)說(shuō)，員工的工作就是你的業(yè)績(jī)，員工所作出的一切，最終的責(zé)任當(dāng)然同你的管理無(wú)法分開(kāi)。同樣是海爾，管理層規(guī)定對(duì)員工的監(jiān)督控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上：首先，員工在主觀上應(yīng)該要充滿自我監(jiān)管意識(shí)，能夠做到自我控制和約束;其次，在客觀上，企業(yè)建立了充分的控制體系，對(duì)員工的工作方向、工作目標(biāo)上進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤;最后，在員工工作的實(shí)際層面上進(jìn)行控制，避免員工出現(xiàn)違紀(jì)違法情況的出現(xiàn)。為了體現(xiàn)這樣的監(jiān)控，海爾設(shè)置了對(duì)員工的三重[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之淺談薪酬管理2018年06月26日: 每一個(gè)公司的薪酬制度都是不一樣的，每一個(gè)崗位的薪酬制度也不一樣，但是這些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力來(lái)獲取了。薪酬制度不能體現(xiàn)絕對(duì)公平，只能說(shuō)是相對(duì)公平，畢竟在這個(gè)靠能力吃飯的社會(huì)。 1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要; 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理在企業(yè)管理中的作用2018年06月25日: 不管是一個(gè)職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，還是職場(chǎng)的老手，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)最關(guān)心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新選擇企業(yè)最關(guān)心的是薪酬制度，每年的找工作季來(lái)臨的時(shí)候，許多的人找不到滿意的工作，還是因?yàn)樾匠曛贫?，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們?lái)看看澤亞咨詢是如何解說(shuō)的。薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。而薪酬管理是企業(yè)對(duì)其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過(guò)程;薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng);[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問(wèn)分享績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得2018年06月19日: 績(jī)效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來(lái)都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績(jī)效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績(jī)效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面，我也聽(tīng)到不少老板說(shuō)：我不管過(guò)程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說(shuō)這句話是有前提的，這個(gè)前提是你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等都已經(jīng)建立完善，團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)也達(dá)到一定層次,老板才能也才可以說(shuō)這樣的話?？?jī)效更應(yīng)該關(guān)注[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學(xué)調(diào)研報(bào)告陳述會(huì)議順利召開(kāi)2018年06月19日: 導(dǎo)讀：2018年6月7日，東莞翔順光學(xué)科技有限公司調(diào)研報(bào)告陳述會(huì)議順利召開(kāi)，翔順公司總經(jīng)理黃道云女士、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生，澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師、項(xiàng)目組向老師及翔順相關(guān)中層參加了此次會(huì)議，會(huì)議由稽核黃安迪先生主持。【診斷報(bào)告陳述】澤亞咨詢翔順項(xiàng)目組長(zhǎng)向英黎老師進(jìn)行診斷報(bào)告陳述翔順光學(xué)項(xiàng)目組對(duì)翔順光學(xué)公司進(jìn)行了為期10天的調(diào)研，從組織、業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等四個(gè)維度進(jìn)行了深入診斷，并為翔順光學(xué)接下來(lái)的管理變革制定了一系列行動(dòng)方案。【管理者代表發(fā)言】翔順光學(xué)副[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之規(guī)范流程的5個(gè)作用2018年06月19日: 許多中小企業(yè)不注重流程，規(guī)范流程的目的他們不了解。流程首先是一種行為規(guī)范，使企業(yè)的日常做事有一定之規(guī)。企業(yè)之中，流程往往特別多，員工會(huì)覺(jué)得流程很麻煩，走流程、填表單，認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。做事就得了，為什么非得按流程走?還多了動(dòng)作?規(guī)范流程，澤亞咨詢分析有5個(gè)重要作用。圖：規(guī)范流程的5個(gè)作用作用1：約束工作、增加效率澤亞咨詢認(rèn)為，流程的目的，在于“約束出效率”，越守規(guī)矩，越有效率，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，需要協(xié)同運(yùn)作，而不是一個(gè)人的游戲。效率是從約束中[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣州藝輝鑄造管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年06月13日: 【導(dǎo)讀】 2018年6月1日，廣州藝輝鑄造科技有限公司（下稱“藝輝”）為期5個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐藝輝，開(kāi)啟攜手合作的征程。【企業(yè)簡(jiǎn)介】廣州藝輝鑄造科技有限公司初創(chuàng)于2003年，是專業(yè)的失蠟鑄造整體解決方案提供商,代理和生產(chǎn)精密鑄造用機(jī)器設(shè)備及原料。公司在廣州、深圳、東莞、義烏、梧州等多地設(shè)有旗艦店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)各省市及66個(gè)國(guó)家和地區(qū)，適用于首飾、鐘表、眼鏡、牙科、琉璃等精密失蠟鑄造行業(yè)。【咨詢內(nèi)容】本次咨[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之如何提升企業(yè)的凝聚力呢？2018年06月12日: 搞搞活動(dòng)不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，澤亞咨詢認(rèn)為首先的關(guān)鍵點(diǎn)，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光。將員工看成企業(yè)賺錢(qián)的一個(gè)工具，還是將員工視為企業(yè)的發(fā)展資本，這是兩種不同的視野與眼光。當(dāng)然，不同的眼光也決定了對(duì)待員工的不同方式。將員工視為賺錢(qián)工具，你就會(huì)跟員工玩心計(jì)，天天想著怎么去算計(jì)員工，你可能認(rèn)為你比員工更精明，但玩人的結(jié)果是：可能一時(shí)你會(huì)贏，但最后你一定會(huì)輸。這種想贏的博弈心態(tài)，必然導(dǎo)致雙輸。因?yàn)槟爿數(shù)袅巳诵?，員工人在心不在，你的獨(dú)立[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之溫州RR電氣有限公司管理變革“花絮”掠影2018年06月12日: 導(dǎo)讀：2017年12月，廣州市澤亞咨詢項(xiàng)目組入駐溫州RR電氣有限公司，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平，因地制宜，量體裁衣。項(xiàng)目一期著眼于夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，逐步提升其管理水平。項(xiàng)目組力求開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽尋求突破，取得了一定的成效，也得到了企業(yè)管理層和員工的肯定。 “花絮”一、項(xiàng)目制運(yùn)作模式打造 ▲前期：導(dǎo)入攻關(guān)項(xiàng)目： 1、攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作簡(jiǎn)要回顧：（四個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目：呆滯品減少變現(xiàn)攻關(guān)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率提升攻關(guān)項(xiàng)目、沖壓車(chē)間制程不良降低攻關(guān)項(xiàng)目、裝配車(chē)間錯(cuò)漏裝降[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學(xué)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年06月11日: 導(dǎo)讀：2018年5月28日，東莞翔順光學(xué)科技有限公司（下稱“翔順光學(xué)”）管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐翔順，開(kāi)啟攜手合作的企業(yè)管理變革征程。【企業(yè)簡(jiǎn)介】翔順光學(xué)于2001年創(chuàng)立，是一家專注于光學(xué)制品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的專業(yè)化企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事光學(xué)制品的設(shè)計(jì)、光學(xué)模具制造、注塑成型的企業(yè)，構(gòu)建了包含自主設(shè)計(jì)研發(fā)制造、成型于一體的大功率LED透鏡、反光杯、LED一次透鏡、放大鏡片、投影鏡片紅、綠、藍(lán)激光透鏡，望遠(yuǎn)鏡鏡片等照明配光產(chǎn)品體[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢5月月會(huì)圓滿舉行2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月26日，澤亞咨詢5月咨詢?cè)聲?huì)在廣州總部圓滿舉行。此次咨詢?cè)聲?huì)以績(jī)效管理的實(shí)操分享、培訓(xùn)為主，以項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審為輔，來(lái)自全國(guó)各地的幾十名咨詢師收獲滿滿。咨詢行業(yè)是一個(gè)高度融智的知識(shí)密集型行業(yè)，因此，咨詢師如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)成為了咨詢公司的關(guān)鍵。為了提升咨詢質(zhì)量，提升咨詢師的管理咨詢能力，澤亞咨詢堅(jiān)持每月召開(kāi)一次咨詢?cè)聲?huì)，堅(jiān)持在每次咨詢?cè)聲?huì)上做干貨分享、經(jīng)驗(yàn)共享、項(xiàng)目交流等，以保證高質(zhì)量地服務(wù)到澤亞咨詢的所有客戶。【專項(xiàng)培訓(xùn)】本次咨詢?cè)聲?huì)以“[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之赴森榮手袋廠參觀游學(xué)記2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月8日，澤亞咨詢組織恒泰集團(tuán)、廣嶸貿(mào)易兩家企業(yè)的中高層管理人員赴廣州市森榮手袋智造有限公司參觀學(xué)習(xí)，期間受到了森榮公司總經(jīng)理李雙林的熱情招待，李總給同行人員分享了森榮高績(jī)效成長(zhǎng)的秘訣，那就是具有森榮特色的內(nèi)部合伙人模式。廣州市森榮手袋智造有限公司，是目前國(guó)內(nèi)專業(yè)的大型手袋制造公司，擁有強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；森榮創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)16年探索發(fā)展，打造了富有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式。進(jìn)入廠區(qū)，同行人員便感受到森榮強(qiáng)大的企業(yè)文化森榮李雙林總經(jīng)理[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之打造商業(yè)模式的4個(gè)關(guān)鍵要素2018年06月08日: 澤亞咨詢經(jīng)過(guò)多年駐企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式的理解可能還停留在：我是做什么的?我靠什么來(lái)賺錢(qián)?這些問(wèn)題是商業(yè)模式的一部分，但是不是商業(yè)模式的全部。有個(gè)最好的解釋，來(lái)自哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯滕森教授：商業(yè)模式，是創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。商業(yè)模式包含了以下4個(gè)關(guān)鍵要素：要素1.客戶價(jià)值主張：商業(yè)模式的核心客戶價(jià)值主張是商業(yè)模式的第一個(gè)要素，同時(shí)也是核心要素，是其他幾個(gè)要素的重要預(yù)設(shè)前提。商業(yè)模式的問(wèn)題企業(yè)一定要搞清楚(即使你認(rèn)為已經(jīng)很清楚[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變2018年06月06日: 企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說(shuō)到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會(huì)伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識(shí)，因此要變革首先的就是要改變意識(shí)。那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變呢? 首先，管理咨詢師要改變的是老板的意識(shí)。老板的意識(shí)不改變，所有的工作都將難于開(kāi)展。就像德魯克大師對(duì)IBM老總說(shuō)的，“總經(jīng)理不來(lái)，其他人一個(gè)都不要來(lái)。&[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之導(dǎo)致中小企業(yè)執(zhí)行力差的根源是什么2018年06月04日: 中小企業(yè)執(zhí)行力差的問(wèn)題由來(lái)已久，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的根源是什么呢?澤亞咨詢分析如下： 1. 缺乏規(guī)章制度，操作流程不健全對(duì)于在日常運(yùn)營(yíng)中需要使用大量文件的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么文件過(guò)剩令執(zhí)行者應(yīng)接不暇，執(zhí)行成本過(guò)高;要么文件制訂得不切合實(shí)際，令執(zhí)行者執(zhí)行困難，引起文件與人的矛盾，這兩種情況均能導(dǎo)致執(zhí)行者喪失執(zhí)行文件的能力。即使制度、流程制訂的較為完善，但相對(duì)于中小企業(yè)大量的素質(zhì)低、流動(dòng)性大的工人來(lái)說(shuō)，對(duì)制度、流程的內(nèi)涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程沒(méi)有獲得基層員工理解的情況[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例分析：用制度權(quán)威替代個(gè)人權(quán)威2018年05月31日: 澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)在某企業(yè)開(kāi)展工作的時(shí)候，聽(tīng)到這家公司管理人員有這樣的議論：“都被領(lǐng)導(dǎo)搞亂了，上個(gè)星期培訓(xùn)的制度寫(xiě)得很清楚：質(zhì)量異常沒(méi)造成損失如何罰，造成經(jīng)濟(jì)損失如何罰，可偏偏有人帶頭違反制度……” 為了搞清楚事實(shí)，澤亞咨詢師了解到，原來(lái)是一單發(fā)外加工的9件產(chǎn)品，客戶要求把原來(lái)設(shè)計(jì)圖紙中的銅鏡改為仿古鏡，跟單員通知玻璃廠(外發(fā)加工廠)更改時(shí)，只是作口頭通知，未作書(shū)面通知及要求簽復(fù)，致使玻璃廠做了銅鏡送貨過(guò)來(lái)，造成錯(cuò)誤，如果要返工的[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：