【導(dǎo)讀】：2018年4月2日，廣州市紅林迷你園藝有限公司與澤亞咨詢攜手合作，導(dǎo)入了為期四個月的駐企管理咨詢項目。

【企業(yè)簡介】

  廣州市紅林迷你園藝有限公司初創(chuàng)于2008年， 于2013年正式注冊為有限公司，經(jīng)過10年的成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為本土區(qū)域行業(yè)中的佼佼者。公司主要從事花卉、盆栽的零售、批發(fā)，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。

【項目啟動】

  2018年4月2日，澤亞咨詢入駐紅林園藝公司，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長李永中老師及紅林迷你的中高層參加了當(dāng)天的項目啟動會。本次咨詢內(nèi)容主要包括：組織優(yōu)化、流程再造、基礎(chǔ)管理建設(shè)、薪酬績效體系建設(shè)。

  當(dāng)天12：30—14：00，紅林園藝管理管理變革啟動會正式召開。

  首先，紅林園藝董事長管品林在會上簡述了企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及未來的發(fā)展方向，希望通過此次管理變革，使企業(yè)規(guī)范化、制度化、提升效率、增長業(yè)績，加大與同行的優(yōu)勢差距，并使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。管董明確表示了對此次管理變革堅決的支持與全力推進，并要求紅林園藝所有成員全力配合與執(zhí)行。

  公司總經(jīng)理李月紅也表示了對此次管理變革的絕對支持與期望，希望紅林迷你公司所有員工都能投入到此次管理變革中來，與企業(yè)一起成長、蛻變。

  3名管理代表也分別發(fā)言，簡述了各部門現(xiàn)狀及問題點，都表示了對此次管理變革的高度支持與配合。

  澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師在會上做了變革主題的精彩分享：

  1.為什么要變、變什么、如何變；

  2.組織效率與個體效率的區(qū)別；

  3.組織職業(yè)化與個人職業(yè)化如何打造。

  王亞鋒老師用辨正的理論與鮮活的案例，深入淺出的道出了“管理變革的真相”，并勉勵大家積極參與到管理變革當(dāng)中來，這是企業(yè)的成長，也是每個人的成長機會！

  管理變革動員會結(jié)束后，全體參會人員合影留念，記錄下這一歷史時刻。

  最后，讓我們預(yù)祝紅林迷你園藝公司管理變革圓滿成功！