【一、企業(yè)簡介】

  HQ集團(tuán)電力金具有限公司是HQ集團(tuán)下屬子公司之一，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具,電力金具，電纜金具,變電金具,線路金具,電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。公司歷經(jīng)20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，樹立了在電力金具行業(yè)的領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于長江三峽工程、兩網(wǎng)改造、西氣東送等國家重點工程，并遠(yuǎn)銷歐洲、北美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。

【二、攻關(guān)背景】

  市場競爭日益激烈，制造成本、材料成本、人工成本不斷上升，企業(yè)所承受的資金壓力不斷加大，資金流成為一個企業(yè)生存下去的源泉，而在HQ公司，年產(chǎn)值為2億元，但庫存金額卻達(dá)到了驚人的7000萬元，意味著存貨周轉(zhuǎn)率僅為2.9次/年，由此來看，HQ的存貨周轉(zhuǎn)率偏低。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，表明自由流動資金周轉(zhuǎn)質(zhì)量越好，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越大。

  在此背景下，降低庫存是企業(yè)良好經(jīng)營的有效的出路，而降低庫存的基礎(chǔ)是合理的產(chǎn)銷計劃，合理產(chǎn)銷計劃的基礎(chǔ)又源于準(zhǔn)確的實物數(shù)據(jù)（庫存數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)等），然而，2018年7月份澤亞咨詢團(tuán)隊對各倉庫進(jìn)行了抽盤，總的賬物相符率僅為40.4%（其中：原材料倉賬物相符率為20%，半成品倉為14%，成品倉為51.4%）直接影響了計劃員下達(dá)計劃的準(zhǔn)確率，為了提高計劃的合理性，降低倉庫庫存，特選擇提高倉庫帳物卡相符率作為此次攻關(guān)項目。

攻關(guān)前半成品倉、成品倉堆積如山，現(xiàn)場情況如圖所示：

【三、攻關(guān)目的】

  提高帳物卡相符率，為合理編排產(chǎn)銷計劃提供準(zhǔn)確及時的庫存數(shù)據(jù)支持，并為下一步的庫存降低提供支持。

【四、攻關(guān)目標(biāo)（第一階段）】

  l賬物卡相符率≥80%。

【五、攻關(guān)時間】

  第一階段：2018年8月8日—2018年8月31日，合計24天。

【六、攻關(guān)實施動作】

【動作1】：組織召開攻關(guān)研討會——頭腦風(fēng)暴，尋找策略

【動作2】：編制攻關(guān)實施方案——成立攻關(guān)小組，明確目標(biāo)與方案

【動作3】：編制攻關(guān)方案行動計劃進(jìn)程表——形成可行性計劃

【動作4】：攻關(guān)方案宣導(dǎo)及啟動會——發(fā)動一線群眾，實現(xiàn)全員參與

【動作5】：日稽核并通報——強化攻關(guān)動作執(zhí)行力

【動作6】：日抽盤——通報每日對各倉庫的抽盤結(jié)果

【動作7】：召開攻關(guān)周小結(jié)會——形成管理改善PDCA循環(huán)

【動作8】：執(zhí)行率排名激勵——周激勵，樹榜樣

【動作9】：倉管員晚上加班開展攻關(guān)工作——全力以赴，精神可嘉

【七、攻關(guān)效果】

【效果1】：所有倉庫的各類物料都建立了《倉庫物資進(jìn)出記錄卡》——一一對應(yīng)，一目了然，初步導(dǎo)入物料數(shù)據(jù)的目視化管理

【效果2】：半成品倉整理整頓——亂堆亂放現(xiàn)象得到控制

【效果3】：成品倉整理整頓——倉儲環(huán)境大為改觀

【效果4】：改善后的原材料倉

【效果5】：改善后的配件倉

【八、數(shù)據(jù)變化】  

【九、下階段工作布置】——攻關(guān)持續(xù)展開、同志們再接再厲！

  l組織實施各倉管員賬物卡相符率周PK方案。

  l組織實施《收發(fā)領(lǐng)退補料管理辦法》和《物料控制管理辦法》。

  l組織實施各倉庫的庫存結(jié)構(gòu)分析。

【后記】

  澤亞咨詢HQ項目于2018年7月中旬進(jìn)駐企業(yè)開展調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，庫存周轉(zhuǎn)率低是HQ現(xiàn)階段的第一大問題，為了提升庫存周轉(zhuǎn)率，加快資金利用率，項目組為聚集力量、突破瓶頸，決定在9月份導(dǎo)入倉庫帳物相符率攻關(guān)，從而為產(chǎn)能提升攻關(guān)、庫存降低攻關(guān)搭下堅實基礎(chǔ)。