導(dǎo)讀：2019年4月30日，澤亞咨詢2019年4月咨詢訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：HQ項(xiàng)目之積分制運(yùn)作方案分享，HHL項(xiàng)目之崗位價(jià)值評(píng)估案例分享，澤亞咨詢薪酬管理體系整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)，GR鞋業(yè)、JN真空鍍膜項(xiàng)目評(píng)審，2個(gè)己結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)作分享等。本次訓(xùn)練延續(xù)了澤亞咨詢以咨詢項(xiàng)目實(shí)操案例為基礎(chǔ)展開(kāi)訓(xùn)練、講究實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。

【澤亞咨詢訓(xùn)練營(yíng)】

自2010年開(kāi)始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，至今已經(jīng)走過(guò)了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開(kāi)了2019年咨詢師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，本次是2019年訓(xùn)練營(yíng)的第2場(chǎng)培訓(xùn)。

【訓(xùn)練1：積分制運(yùn)作方案分享】

首先上場(chǎng)給大家?guī)?lái)分享的是澤亞咨詢資深咨詢師楊老師，楊老師從何謂積分制管理?積分制管理的意義?如何進(jìn)行積分?如何推行積分制?如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行積分排名與激勵(lì)?積分制管理的注意事項(xiàng)有哪些?等方面給大家進(jìn)行了一一闡述，并講述了HQ積分制實(shí)施方案、HQ公司積分制管理的推行現(xiàn)狀及好與不足的方面。

與會(huì)老師紛紛與楊老師積極互動(dòng)，并提出幾點(diǎn)建議：

1、 積分制作為一種管理工具，需區(qū)別操作層崗位與管理類崗位的推行方法;

2、 積分制管理可與星級(jí)員工、自動(dòng)加薪等有效鏈接起來(lái);

3、 可以充分運(yùn)用積分原理及人性的趨利避害特性，通過(guò)積分制管理強(qiáng)化員工激勵(lì)及自我約束，引導(dǎo)員工朝著公司想要的方向發(fā)展;

4、 積分制管理先從生產(chǎn)系統(tǒng)操作員工試點(diǎn)推行而非全面推行。

【訓(xùn)練2：崗位價(jià)值評(píng)估分享】

緊接著，HHL項(xiàng)目組長(zhǎng)侯老師分享了崗位價(jià)值評(píng)估方案，侯老師重點(diǎn)分享了如何組建崗位價(jià)值評(píng)估小組?評(píng)估的具體方式與方法?如何做到精準(zhǔn)、有效評(píng)估?評(píng)估結(jié)果如何落位?如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬?等等。

侯老師的崗位價(jià)值評(píng)估方法與工具，令大家受益匪淺，避免了大家在后續(xù)項(xiàng)目推行崗位價(jià)值評(píng)估中走彎路。

【訓(xùn)練3：薪酬管理體系整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)】

接下來(lái)，由澤亞咨詢專家委員鄔兵老師進(jìn)行了澤亞咨詢薪酬管理體系整體設(shè)計(jì)培訓(xùn)。

鄔老師從企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀講起，剖析了中小民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在的問(wèn)題：薪酬策略不明確、薪酬水平無(wú)依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬模式過(guò)單一、加薪機(jī)制不科學(xué)、晉升通道未打通、薪酬總額未受控、激勵(lì)方式無(wú)激勵(lì)……。

其次，鄔老師從薪酬管理的六個(gè)方面展開(kāi)設(shè)計(jì)，分配是薪酬分配的五個(gè)層次(薪酬組成)、薪酬管理的四性目標(biāo)、薪酬體系構(gòu)成模型圖、薪酬管理鐵三角、薪酬設(shè)計(jì)6原則、薪酬體系設(shè)計(jì)框架圖，為大家提供了薪酬管理體系推行的理論依據(jù)與整體框架。

最后，鄔老師講解了具體的薪酬管理工具、方法，從薪酬戰(zhàn)略及策略的制定、崗位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化、崗位價(jià)值評(píng)估，到薪酬內(nèi)外調(diào)查、薪酬水平調(diào)查與設(shè)計(jì)、薪酬總額控制，再到人崗匹配度分析與首次定薪、薪酬模式的選擇、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)、薪酬方案的編制、薪酬制度的建立，再到薪酬的套算分析、試運(yùn)行、優(yōu)化小結(jié)、正式運(yùn)行。

鄔老師系統(tǒng)化、專業(yè)化的講解，令大家受益匪淺。這也表明，澤亞咨詢的薪酬管理體系咨詢產(chǎn)品正日趨完善。

【訓(xùn)練4：項(xiàng)目評(píng)審】

議程第四項(xiàng)為GR鞋業(yè)、JN真空鍍膜兩個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審。

首先是GR鞋業(yè)的評(píng)審，這個(gè)公司是第2次與澤亞咨詢合作，本期從3月中旬啟動(dòng)，到目前為止整體運(yùn)作平穩(wěn)，并取得了階段性業(yè)績(jī)成果，數(shù)據(jù)指標(biāo)如下：

需要指出的是，雖然品質(zhì)總體在改善與提升，但工廠的質(zhì)量管理體系尚未得到有效建立，需作為下階段項(xiàng)目組工作重點(diǎn)。

其次是JN真空鍍膜項(xiàng)目的評(píng)審，這個(gè)項(xiàng)目雖然取得了一些成績(jī)，但目前也遇到一定的瓶頸——企業(yè)凝聚力弱，導(dǎo)致企業(yè)控制力不足。所以，這個(gè)項(xiàng)目首先還不完全是做事，而是要強(qiáng)化凝聚力;既要做管理，更要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升(業(yè)務(wù)提量);既要提升管理層狀態(tài)，也要轉(zhuǎn)變老板的思維(變?nèi)讼茸儙ь^人)。上下聯(lián)動(dòng)、共同改變，方能成功。

【訓(xùn)練5：項(xiàng)目總結(jié)分享】

SL乳業(yè)、HQ電力金具兩個(gè)已結(jié)束項(xiàng)目的項(xiàng)目老師分別進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)分享。

SL乳業(yè)是一家國(guó)有企業(yè)，澤亞咨詢共輔導(dǎo)了五年、十期管理咨詢，并取得了明顯的業(yè)績(jī)，成果舉例如下：

HQ電力金具是浙江樂(lè)清的一家民營(yíng)企業(yè)，于2018年7月份聘請(qǐng)澤亞咨詢導(dǎo)入6個(gè)月的管理變革，項(xiàng)目效果也較為明顯，成果列舉如下：

本次訓(xùn)練營(yíng)在緊張而不失活潑、嚴(yán)肅而不失輕松中圓滿結(jié)束，與會(huì)人員收獲滿滿，讓我們期待下次咨詢訓(xùn)練營(yíng)的召開(kāi)，下次我們將分享績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查方法等精彩內(nèi)容，讓我們一起期待。