導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家多次交流、溝通后，北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團)有限公司(以下簡稱“HLZ公司”)果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入精細化管理變革，項目于2019年5月10日正式啟動。

【企業(yè)簡介】

北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六強企業(yè)，是集科研、設(shè)計、咨詢、加工、生產(chǎn)、銷售、租賃、安裝為一體的輕鋼結(jié)構(gòu)房屋綜合服務(wù)公司。HLZ公司下轄六家分公司，公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)活動房、豪華活動房、輕鋼結(jié)構(gòu)房、活動崗?fù)ひ约跋涫椒课宕笙盗屑煞课萑嗫町a(chǎn)品。

【咨詢需求】

HLZ公司本次管理變革主要需求包括：

1、現(xiàn)場管理體系建設(shè)與優(yōu)化

2、生產(chǎn)運營管理體系建設(shè)與優(yōu)化

3、技術(shù)品質(zhì)管理體系建設(shè)與優(yōu)化

4、績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化

5、其它模塊管理改善

本次管理咨詢周期為5個月，采用“1+2”咨詢模式，即兩位老師全程駐企，一位專家負(fù)責(zé)項目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

【項目啟動】

2019年5月10日，澤亞咨詢正式進駐HLZ公司，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師、專家委員兼HLZ項目組長劉健老師、資深管理咨詢師王興華老師及HLZ公司管理團隊參加了當(dāng)天的管理變革項目動員會。

首先，HLZ公司中高層管理代表3人先后發(fā)言，希望通過此次變革，從目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力、協(xié)作力等各方面得到提升，正確對待此次管理變革，積極參與，努力將公司打造成同行之最。

在動員會上，HLZ公司董事長感謝管理團隊一直以來對公司的辛苦付出，同時也表明公司此次變革的決心與信心，期望通過變革提升團隊管理水平，提升公司經(jīng)營效益，王董提出：“變革的過程，便是提煉人生價值的過程，員工需要同公司一起進步，一起成長”。王董進一步勉勵大家珍惜機會，實現(xiàn)全員提升。

王董做變革總動員講話

澤亞咨詢專家委員鄔兵老師在會上做了管理變革培訓(xùn)分享，鄔老師從精細化管理解讀開始，闡述了何謂“精、細、化”管理，并由此引入管理變革主題，以中外百年企業(yè)數(shù)據(jù)、中小企業(yè)存活周期、古今變法案例等內(nèi)容，論述了HLZ管理變革的必要性、迫切性，并特別強調(diào)變革不是培訓(xùn)，變革重在落地、做到而非知道、了解。要求大家積極投入變革，做變革的推動者與踐行者。

鄔兵老師做變革動員培訓(xùn)分享

最后，澤亞咨詢專家兼HLZ項目組長劉健老師做調(diào)研安排，劉老師首先通過“思想決定命運”這一論點，強調(diào)變革首先要變思想，要求大家從思維上打開自己而非封閉，并勉勵大家要主動提出改善需求和具體建議，做到與咨詢老師融入一體，一起互動、積極行動起來，推動公司大步前進，實現(xiàn)自我價值與能力的提升。

其次，劉老師提出了“真實客觀、有理有據(jù)、暴露問題、提出建議”的調(diào)研要求，要求大家積極配合調(diào)研工作，從而找準(zhǔn)問題，以便對癥下藥。

最后，澤亞咨詢老師與HLZ管理層進行了合影留念。

在此，我們預(yù)祝HLZ公司管理變革取得圓滿成功。